miércoles, 26 de abril de 2017

Inicia proyecto de construcción de fábrica de cemento en Potosí

Las obras de construcción del proyecto de la fábrica de cemento de Potosí comienzan hoy con el replanteo y el movimiento de tierras, de acuerdo con el anuncio efectuado ayer por el gobernador Juan Carlos Cejas y por el alcalde Williams Cervantes, en conferencia de prensa.

El gobernador afirmó que los técnicos del consorcio español - alemán que se hizo cargo del proyecto llegaron a la Villa Imperial y solicitaron apoyo para que se pueda acceder al agua y electricidad para arrancar con las obras.

El alcalde comprometió su apoyo para dotar agua en la primera fase y el gobernador instruyó que el equipo de perforación de la Unasba se repliegue a la ciudad de Potosí para perforar aquellos pozos en la zona donde será emplazada la fábrica de cemento.

Cejas dejó sentado que la Alcaldía y la Gobernación darán todo el apoyo necesario para que el proyecto de construcción de la cementera avance y se pueda contar con un centro de producción del material de construcción de alta calidad y de bajo precio.



PROYECTO

El proyecto de la fábrica de cemento de Potosí comprende la construcción de un centro de producción del material de construcción en la zona de Chiutara, del municipio de Potosí.

Se prevé una inversión de 241.1 millones de dólares para producir 1.3 millones de toneladas de cemento por año, lo cual le convertiría en la mayor planta de producción cementera de todo el país.

El proyecto fue apoyado por las organizaciones sociales en una reunión desarrollada el 31 de febrero. Por otra parte, la firma del contrato con el consorcio, que se hará cargo de las obras, se concretó el 20 de marzo de la presente gestión.

De acuerdo con lo previsto, el consorcio español alemán contratará empresas de construcción de Potosí para consolidar las obras civiles, y de esa manera se pueda avanzar en la industrialización de los recursos naturales potosinos.

Los empresarios de la construcción expresaron su predisposición para hacerse cargo de las obras civiles del proyecto fábrica de cemento Potosí.
241.1

MILLONES de dólares será la inversión estatal para consolidar el proyecto que se emplazará en la comunidad potosina de Chiutara.

Producirá 1.3 millones de toneladas

La fábrica de cemento de Potosí, junto con la que se construye en Oruro, será la más grande del país y una realidad con una inversión de 241.1 millones de dólares.

El Servicio de Desarrollo de las Empresas Públicas Productivas (Sedem) detalló que la Sociedad Boliviana de Cemento (Soboce) produce 1.4 millones de toneladas de cemento al año, pero en varias plantas.

La Fábrica Nacional de Cemento SA (Fancesa) tiene una capacidad de 700 mil toneladas de cemento por año; mientras que Itacamba podrá colocar en el mercado 850 mil toneladas al año, una vez que se termine su montaje.

La Cooperativa Boliviana de Cemento Industrias y Servicios (Coboce) cuenta con una capacidad de producción de cemento de 640 mil toneladas por año.

La fábrica potosina entregará al mercadio 1.3 millones de toneladas de cemento de alta calidad por año y se prevé que su valor de comercialización será mucho menor al que tienen los demás productos que salen de plantas privadas instaladas en diferentes regiones del país.

martes, 25 de abril de 2017

Itacamba cumple 20 años de producción

En este mes se cumplen 20 años desde que la empresa Itacamba comenzó a producir Cemento Camba en el país, con el objetivo de abastecer la demanda de cemento de alta calidad al sector de la construcción, que se encuentra en constante crecimiento. A la fecha, la empresa ha encarado desafíos que marcan el nuevo rumbo en su trayectoria, como la construcción de la primera planta integral de cemento del oriente boliviano, que es la más moderna del país y su expansión en nuevos mercados a nivel nacional, donde este producto es altamente requerido.

“La tecnología de nuestra planta y nuestra experiencia en el mercado local, sumada al know how de nuestros socios extranjeros, Votorantim de Brasil y Molins de España, nos permiten brindar un producto de alto desempeño para el sector de la construcción”, destacó Alexander Capela, gerente General de Itacamba.

Destacan expansión en los 20 años de Itacamba

En abril de 2017 se cumplen 20 años desde que Itacamba comenzó a producir Cemento Camba, con el objetivo de abastecer la demanda de cemento de alta calidad al sector de la construcción, que se encuentra en constante crecimiento.

25 de Abril de 2017


A la fecha, la empresa ha encarado desafíos que marcan el nuevo rumbo en su trayectoria, como la construcción de la primera planta integral de cemento del oriente boliviano, que es la más moderna del país y su expansión en nuevos mercados a nivel nacional, donde este producto es altamente requerido. Hace poco más de dos meses, que Itacamba inauguró la Planta Integral de Cemento de Yacuses, que le permitió incrementar su producción anual a 1.2 millones de toneladas. Esto posibilita que una mayor cantidad de empresas constructoras y consumidores se beneficien con las ventajas de su producto, entre ellas, el tiempo de fraguado que ayuda al fino acabado en las construcciones. Añadió que la tecnología de la planta y su experiencia en el mercado local, permiten sacar un producto de calidad.

“La Fábrica Nacional de Cemento va camino al abismo”



Lamentablemente, los hechos recientes sobre la disminución de ventas en el principal mercado de FANCESA, que es la ciudad de Santa Cruz, nos mueven a efectuar un rápido análisis de las causas y el futuro de la fábrica chuquisaqueña, que se presenta muy poco alentador de no tomarse las medidas que el caso aconseja.

Para nadie es desconocido que fue demasiado tarde la decisión de llevar adelante la nueva línea de producción, en un insólito hecho que inviabilizó la ampliación hace por lo menos tres años, después de haber sido aprobado por todo el directorio de ese entonces conjuntamente a la Junta de accionistas.

La oposición política de los representantes de la Gobernación, apoyada por la Universidad en franca contradicción con lo dispuesto por el Consejo Universitario, ocasionó serios daños económicos, por el orden de los 100 millones de dólares, al no percibirse las correspondientes regalías con una producción adicional de 1 millón de toneladas por año.

Pero el peor daño es la pérdida de mercado cuando Itacamba inauguró hace poco su nueva línea, copando de a poco el mercado de Santa Cruz con la introducción de 60.000 bolsas diarias de cemento y a menor costo que el de nuestra industria. ¿Se tendrá el valor suficiente de iniciar juicios de responsabilidades a quienes causaron semejante daño justificando que de los errores se aprende? No todo está perdido; aún se puede salvar a la factoría, si se toman medidas extremas como:

a) La remoción total del directorio, en el entendido de que por parte de la Gobernación y la Alcaldía, sus representantes no responden a cabalidad a las exigencias de un cuerpo colegiado eminentemente técnico y con esencial experiencia en el manejo empresarial. En cuanto a la Universidad, por la excesiva carga de trabajo que desempeñan sus autoridades en la atención que se merece el más importante centro de estudios de Chuquisaca, descuidan la conducción de FANCESA. Por tal motivo debe designar sus representantes de igual forma con amplia formación técnica-empresarial.

b) Por la absoluta necesidad de tomar decisiones de trascendencia en el inmediato futuro, este directorio debe sesionar en forma permanente, en el horario normal de trabajo. Y tomar como primera medida la homologación de un costo del cemento similar al de la competencia.

c) Siendo los brazos operativos las subsidiarias Concretec, Sermisud y Sucremet, se las debe potenciar al máximo, especialmente a la primera, que consumirá toda la producción excedentaria.

d) La institucionalización de todos los cargos ejecutivos, buscando los profesionales idóneos y efectuando paralelamente, una racionalización de cargos y funcionarios.


Expertos plantean seis acciones contra los problemas de Fancesa

El exgerente Mirko Gardilcic sugiere retornar al anterior sistema de comercialización e instalar la sección de molienda, envasado y despacho de cemento en Santa Cruz en vez de Sucre. El exdirector Juan José Romero propone cambiar a los miembros del Directorio, homologar los costo del cemento con la competencia, potenciar las subsidiarias e institucionalizar los cargos ejecutivos. La fábrica también expresa su posición en la palabra autorizada de su gerente general, Edwin Orihuela.

A fines de febrero y principios de marzo, la Fábrica Nacional de Cemento S.A. (FANCESA) registró una caída de sus ventas de cemento en Santa Cruz y, a propósito de este y otros problemas, dos expertos plantean propuestas para la principal industria de Chuquisaca,. En concreto, el economista Mirko Gardilcic tiene dos recomendaciones y el ingeniero Juan José Romero, cuatro.

Gardilcic, que entre 2012 y 2014 fue gerente general de FANCESA, sostiene que la respuesta para encarar la actual situación es “hacer lo que no se hizo oportunamente”. Él dice que se debería intentar de forma inmediata retornar al anterior sistema de comercialización e instalar la sección de molienda, envasado y despacho de cemento en Santa Cruz en vez de Sucre.

Romero, exdirector por la Alcaldía en FANCESA, tiene cuatro propuestas que desarrolla en el artículo firmado en la parte inferior de la página 5 de este reportaje y que se resumen en: cambiar a los miembros del Directorio, homologar el costo del cemento, potenciar las subsidiarias de la factoría, e institucionalizar los cargos ejecutivos.

Comercialización: Sistema anterior

Gardilcic sostiene que aunque suene ridículo, es necesario proponer a los anteriores agentes distribuidores que vuelvan a comercializar el cemento utilizando sus “fuerzas de ventas”, respetando sus políticas y estrategias de comercialización.

En criterio del exgerente, a la fábrica lo que en verdad tiene que interesarle es vender su producto, independientemente de quiénes obtienen o no beneficios.

Dice que esto en el pasado inmediato dio muy buenos resultados: se llegó a comercializar hasta 40.000 bolsas por día.

Ese sistema tiene, además de la “fuerza de ventas” necesaria, el interés personal de vender para poder ganar; algo que, según el experto, FANCESA no posee.

Los agentes anteriores ofertan otros materiales de construcción al margen de cemento (fierro, calaminas, azulejos, cerámica y otros) , lo que les permite ofrecer “combos”. Esto abarata considerablemente los costos frente a los actuales agentes, que solo venden cemento. Por ende, cuentan con los contactos de clientes importantes que utilizan grandes cantidades de cemento (empresas constructoras, instituciones públicas, etc.).

También cuentan con el capital necesario y, sobre todo, disponen de los mecanismos adecuados para efectuar ventas al crédito, aspecto en el que la cementera, según Gardilcic, fracasó en la década pasada registrando una incobrabilidad superior a los Bs 19 millones.

Añade que debido al interés de ganar las comisiones sobre ventas, ellos se encargan de efectuar la publicidad, promoción y todo lo necesario para reposicionar el cemento FANCESA, ya que disponen de canales de distribución y conocen el mercado.

Según Mirko Gardilcic, si FANCESA pretende encarar esas acciones con seguridad que enfrentará mayores obstáculos y costos más elevados.

Molienda: Cambio de localización

“Como ahora los contratos de adjudicación con la FL Smidth ya están consolidados y posiblemente resulte altamente perjudicial el tratar de rescindirlos o resolverlos, es viable y conveniente adoptar la decisión de cambiar de localización la sección molienda, envasado y despacho de cemento prevista en Sucre para ejecutarla en Santa Cruz, tal como estaba previsto en los estudios que dieron origen y sustentaron este proyecto”, enfatiza Gardilcic. En tal sentido, aconseja descartar la posible compra de otro molino y envasadora.

Probables logros

Con esta estrategia, en criterio del experto consultado por CAPITALES, se podrá lograr, en primer lugar, un importante ahorro de inversión adicional (entre 30 a 40 millones de dólares que costarían el molino y la envasadora).

También, recuperar un preciado tiempo perdido (se estima que más de un año) por cuanto la instalación en Santa Cruz ya no dependería de obras civiles preliminares, como el terraplenado del terreno (ahorrando parte de los 5 millones de dólares adicionales) y de aducción y acceso a mayores servicios básicos (energía eléctrica, gas natural y otros).

De esa manera se podría ingresar mucho antes a tratar de recuperar el mercado principal de Santa Cruz.

Por otro lado, esta determinación, en criterio de Gardilcic, permitiría a la cementera local atender de forma inmediata los requerimientos del mercado cruceño, despachando en el día la cantidad exacta de cemento, con la calidad solicitada (IP-30, IP-40 o I-40) y en el fraccionamiento requerido, envases de 50 kilos, bolsas bigbag, cisternas y otros, algo que incluso Itacamba no puede hacerlo porque su molienda está en Yacuses, a 500 kilómetros de Santa Cruz.

Se beneficiaría además a los transportistas, porque cuando lleven clinker podrán descargar en el momento de su arribo, comparando con los 15 días que ahora tienen que esperar para descargar el cemento. Esto implicaría viajes más frecuentes (entre dos a cuatro al mes) y posiblemente justificaría la rebaja de fletes en cierta medida, ya que por ahora hacen un solo viaje al mes debido a la tardanza en la descarga del cemento, que no se puede almacenar al ser perecible, frente al clinker que sí se puede dejar a la intemperie por varios meses.

“Mi propuesta de implementación del molino destinado para Sucre en Santa Cruz es totalmente coherente con mi posición expresada hace mucho, respecto a la postergación de la ejecución del proyecto, dado que después de un tiempo se verá si se justifica o no comprar un molino y una embolsadora de cemento para Sucre, ahorrando alrededor de 40 millones de dólares que es el costo total de su implementación”, señala Gardilcic.

Estrategias de FANCESA

La cementera anunció la puesta en marcha de algunas medidas para mejorar su situación.

Al respecto, Gardilcic dice que respeta esos criterios pero considera que son medidas intrascendentes, pues pensar en disminuir sueldos y salarios al personal, además de ser ilegal, no repercutirá en un importante ahorro de costos de operación.

Explica que la planilla actual de FANCESA asciende a 79 millones de bolivianos, que comparada con el costo operativo estimado en alrededor de Bs 710 millones, apenas representa un 12 % (A diferencia de los costos de transporte que bordean el 27 %). Por esto, advierte el riesgo de que se produzca un efecto boomerang, como reacción lógica de los trabajadores, en su criterio, el recurso más preciado que posee FANCESA, a excepción —agrega él — de algunos empleados supernumerarios que se introdujeron.

“Incluso me atrevo a decir que el rendimiento laboral es satisfactorio, pues el índice de productividad de la mano de obra, calculado para la gestión 2013-2014, se encontraba dentro de ratios destacados, llegando a 3.220 toneladas por trabajador permanente (865 mil por 267 trabajadores). Hasta esa fecha, FANCESA tenía 267 trabajadores permanentes y 254 eventuales”.

Respecto al anuncio del lanzamiento de políticas agresivas de comercialización, Gardilcic pregunta: ¿Por qué se esperó tanto tiempo para hacer eso?

También realiza el siguiente cuestionamiento: ¿Por qué se cambió el diseño del envase, si es evidente la aceptación del producto debido a su excelente calidad?

A su juicio, estas son preguntas lógicas que merecen respuestas técnicamente sustentadas pero que, de todas maneras, en el mejor de los casos provocarían mejoras insipientes.

Edwin Orihuela: “FANCESA no tiene resultados negativos en Santa Cruz”

El suplemento CAPITALES envió al gerente general de FANCESA, Edwin Orihuela, un cuestionario respecto a las observaciones y propuesta de los dos expertos entrevistados para este reportaje. El ejecutivo de la fábrica chuquisaqueña respondió gentilmente de la siguiente manera:

CAPITALES (C). ¿Qué nos puede decir respecto a las pérdidas que la cementera está sufriendo en su principal mercado, Santa Cruz?

Edwin Orihuela (EO). Aclarar que FANCESA no tiene resultados negativos en el mercado del departamento de Santa Cruz.

C. ¿Qué se puede hacer para mitigar esto y mejorar las ventas?

EO. FANCESA tiene un plan preestablecido a nivel de gestión empresarial; se están tomando las previsiones en forma integral respecto a la competencia con estrategias definidas para mantener su liderazgo en dicho mercado.

C. ¿Cree que se puede retornar al anterior sistema de comercialización contactándose con los cinco agentes distribuidores e instalar la sección de molienda, envasado y despacho de cemento en Santa Cruz en vez de Sucre?

EO. Dividamos en dos partes la pregunta: La dinámica que se presenta en el mercado actual exige cambios en el desarrollo del nuevo contexto comercial, y FANCESA está encaminando sus procesos de comercialización en este sentido. Parte de estos distribuidores que corresponden al sistema anterior continúan comercializando nuestros productos.

La instalación de la nueva molienda y despacho continúa en su ejecución, tanto en el departamento de Santa Cruz como en Chuquisaca-Sucre con su nueva línea de producción de cemento.

C. ¿Realmente cree que es viable disminuir sueldos y salarios al personal para mejorar la situación económica de la empresa?

EO. FANCESA, en el marco salarial, cumple estrictamente las disposiciones laborales establecidas. FANCESA tiene su situación económico-financiera consolidada, con resultados positivos en cada una de sus gestiones fabriles.

C. ¿Por qué se esperó tanto tiempo para lanzar políticas agresivas de comercialización? ¿Por qué no se lo hizo antes y cuáles serán estas medidas?

EO. FANCESA está presente en el mercado actual, conforme a las exigencias actuales y acorde al desarrollo del nuevo contexto comercial a nivel nacional. Su política comercial está definida en este sentido.

C. ¿No cree que es un desacierto cambiar el diseño del envase de la bolsa de cemento?

FANCESA tiene un proyecto estratégico comercial para el lanzamiento de su nuevo envase en el nuevo contexto del mercado actual.

El potencial y la fortaleza de FANCESA están definidos en la producción del mejor cemento del país con su calidad total certificada, a nivel nacional con la certificación NB-011 del IBNORCA como producto de calidad en Bolivia, y los certificados de calidad de: Certificado Internacional Americano ASTM C 595 y Certificado Europeo UNE- EN 197-1.

domingo, 23 de abril de 2017

FANCESA está ya en Cochabamba



Dentro de la política de comercialización, a partir de varias solicitudes de nuestros productos en Cochabamba, Fancesa (fábrica chuquisaqueña de cemento) ha incursionado en ese mercado, con el fin de responder a la creciente demanda de mejor cemento en Bolivia.

Asimismo, pretendemos facilitar a nuestros clientes finales la adquisición de nuestros productos con ventas directas a través de una agencia propia ISSA ubicada en calle La Paz No 271 y una distribuidora privada, administrada por Eduardo Américo Guamán, ubicada en Av. Tadeo Haenke entre Irigoyen y Araona.

De igual manera, estamos presentes en la calle Guillermo Vizcarra esquina Tapia, del Municipio de Mizque de Cochabamba.

Historia

La Fábrica Nacional de Cemento S.A. (Fancesa), en enero, celebró 58 años. Se fundó como consecuencia de un sismo en marzo de 1948, el mismo que produjo daños de mucha consideración en las edificaciones de la ciudad de Sucre. Los estudios de los yacimientos calcáreos establecieron la factibilidad de ubicar la planta en las afueras de la ciudad de Sucre, la misma que inicialmente tendría una capacidad de producción de 100 toneladas por día tanto de clinker como de cemento.

El 21 de enero de 1959, el Gobierno autoriza la creación de una sociedad anónima entre la Universidad Mayor de San Francisco Xavier, la Municipalidad de Sucre y la Corporación Boliviana de Fomento (CBF) con la misión de generar utilidades por la adquisición, obtención y explotación de yacimientos de cal, yeso y materias primas apropiadas para la fabricación de cemento y otros productos para la construcción y/o derivados de los mismos.

Actualmente, la sociedad está constituida por el Gobierno Departamental de Chuquisaca, el Gobierno Municipal de Sucre y la Universidad San Francisco Xavier.

La industria chuquisaqueña de cemento y materiales de construcción, en el marco de la Responsabilidad Social Empresarial, apoya acciones sociales dirigidas al bienestar de las comunidades de donde se extrae la materia prima, a las familias de sus trabajadores, personas con capacidades diferentes, a las privadas de libertad y otros sectores vulnerables de la población.

Trabajadores de Fancesa reciben alta capacitación



Con el objetivo de buscar la eficiencia en el trabajo administrativo en la Fábrica Nacional de Cemento S.A. (FANCESA), 25 trabajadores de las áreas de finanzas, contabilidad, comercialización y suministros reciben la actualización en el manejo de sistemas contables.

El curso de actualización comenzó el 20 de abril y se extenderá hasta el 20 de junio, según el informe brindado a través de un boletín informativo de la factoría.

El adiestramiento lo imparten expertos argentinos en el tema financiero, el programa se denomina Capacitación Integral en JDE One World XE, cuyos tutores pertenecen a Business Network Builders con reconocida experiencia, quienes compartirán sus conocimientos con los trabajadores de FANCESA.

Las capacitaciones tienen como objetivo la eficiencia del personal que administra las finanzas de la principal empresa del Departamento.

En la gestión fabril 2016, FANCESA vendió 20,3 millones de bolsas de cemento y logró una utilidad operativa de Bs 259 millones, que representan un crecimiento del 1% con relación a la gestión anterior.

viernes, 21 de abril de 2017

Cementera de Oruro tiene 68% de avance y se entregará en septiembre de 2018



Morales garantizó, también, la entrega de esa factoría para septiembre de 2018, pese al "pequeño retraso" que se registró en el avance de obras.



AGENCIAS

El presidente Evo Morales informó el jueves que la construcción e instalación de la fábrica de cemento de Oruro tiene 68% de avance y garantizó que se entregará en septiembre de 2018, en el marco de una inspección in situ que realizó de esa obra.
"Tiene un 68% de avance de la instalación de la fábrica de cemento, el diseño de ingeniería ha finalizado el 100%, construcción de obras civiles con 50%, provisión de maquinaria 78%, montaje eléctrico y mecánico 30%", precisó después de realizar la inspección de esa obra.
Morales garantizó, también, la entrega de esa factoría para septiembre de 2018, pese al "pequeño retraso" que se registró en el avance de obras.
Recordó que la instalación de esa factoría requirió una inversión total de 306 millones de dólares; de los cuales 244 millones son para la implementación; 10 millones para la exploración de cartera; 5,5 millones para energías complementarias; 2 millones para control y monitoreo; y 9,2 millones de dólares de costo financiero.
Asimismo, anunció que están garantizados los fondos de operación de esa fábrica, que equivalen a 36 millones de dólares, que se incluyen en el costo total de instalación.
La fábrica de cemento está ubicada en la comunidad de Jeruyo del municipio de Caracollo, de la provincia Cercado del departamento de Oruro.
El mandatario destacó que, según estudios del Servicio Geológico Minero (Sergeomin), en un área de 15 kilómetros, se estudió el 50% con resultados de 87,3 millones de toneladas explotables inmediatamente, más una reserva de 112 millones de toneladas como recurso medido y 8,7 millones como recurso inferido, haciendo un total de 208.7 millones de toneladas de caliza, que garantiza un periodo de producción de cemento de 90 años.
Morales recomendó a las autoridades regionales, la Gobernación y el municipio de Caracollo, garantizar las obras complementarias para el funcionamiento de esa fábrica, entre ellas un camino pavimentado de 32 kilómetros hasta esa factoría.
Según la Empresa de Cementos de Bolivia (Ecebol), esa cementera generará al menos 500 empleos directos y 2.500 indirectos, y producirá 1,3 millones de toneladas de cemento portland por año.
La inspección se realizó con la presencia de autoridades nacionales, departamentales, municipales, universitarias y representantes de las organizaciones sociales que expresaron su satisfacción, por el avance de la construcción de la fábrica de cemento en Oruro, constató una periodista de ABI.

martes, 18 de abril de 2017

Cemento Camba ayuda a restaurar patrimonio

La quinta versión de CasaCor Bolivia cuenta con el apoyo de Itacamba y su producto Cemento Camba, que decidieron formar parte del selecto grupo de auspiciadores de este evento que se destaca por exhibir el trabajo de talentosos profesionales de la arquitectura, diseño y paisajismo del país.

18 de Abril de 2017


La muestra se realizará en un emblemático inmueble ubicado a pocos metros del segundo anillo. Estará abierta hasta el 13 de mayo. Los 56 profesionales que participan en CasaCor 2017, con el apoyo de Cemento Camba lograron la restauración, el revocado para el acabado final y la decoración de los baños, suites, vestidores, comedores, salas, terrazas y jardines de La Quinta Urbana, un inmueble de más de 5 mil metros cuadrados, que se encuentra en la avenida Los Cusis, a pocos metros del segundo anillo. Este año, los ambientes que se exhibirán en esta plataforma de arquitectura, diseño y paisajismo más importante de América Latina y Bolivia fueron concebidos bajo el lema “El diseño más cerca de la gente”. En Santa Cruz, ya son varias versiones de CasaCor.

lunes, 17 de abril de 2017

Predio para nueva línea de Fancesa estará listo en junio



El predio donde se hará el montaje de la nueva línea de producción de FANCESA estará listo en junio, desde cuando recién podrá empezar a traer equipos y maquinaria la empresa proveedora FL Smitdh.

"En cuanto al movimiento de tierras (del área donde se emplazará la nueva fábrica) estamos en cronograma y estimamos que esto va a estar en la primera quincena de junio", informó el gerente General de FANCESA, Edwin Orihuela.

FANCESA decidió realizar este trabajo en Cal Orck'o por administración directa; la piedra fundamental del proyecto fue puesta el 12 de septiembre del año pasado.

En ese entonces, ejecutivos de la cementera anunciaron que el movimiento de tierras iba a tomar un tiempo de cuatro meses.

La FL Smidth se comprometió a empezar con la provisión de los equipos y maquinaria a partir del octavo mes desde la firma del contrato.

Las empresas potosinas apoyarán construcción de fábrica de cemento

Las empresas de construcción de Potosí serán parte del proyecto de construcción de la fábrica de cemento, así se conoció ayer a través del alcalde Williams Cervantes.

El titular de la comuna hizo conocer que ya tomaron contacto con los representantes de la Cámara Departamental de la Construcción (Cadeco) para que definan la participación de las asociadas en distintas las labores de movimiento de tierras en la zona de Chiutara, lugar donde se emplazará el proyecto productivo más importante del Departamento de Potosí.

Según el burgomaestre Cervantes, el concepto de beneficiar a la región también se estaría dando con la participación de empresas locales en labores propias del emprendimiento productivo.

Durante la presentación del proyecto se hizo conocer que el consorcio que se adjudicó el proyecto tenía la intención de beneficiar a Potosí con mano de obra, la firma de contratos de obra con empresas locales, así como la participación de unidades que presten varios servicios como el gastronómico y otros, siempre con la visión de que Potosí sea el mayor beneficiario de las obras.



TRABAJOS

El reporte al que accedió el alcalde potosino establece que una vez que los técnicos concluyan el replanteo del proyecto que se lleva adelante en la actualidad, tendrán 15 días para movilizar el equipo pesado para iniciar los trabajos.

Cervantes dijo que no tienen la fecha cuando concluirá el trabajo de replanteo, pero calculó que será en el curso de los siguientes días. De ese modo, los trabajos de construcción, propiamente dichos, podrían arrancar a fines de abril.

EN CHIUTARA

El 21 de marzo, firmaron el contrato para que el consorcio Imasa y Valoriza (grupo Sacyr) y la alemana Polysius concrete la construcción y la implementación de la fábrica de cemento.

La fábrica de cemento será construida en la zona de Chiutara (municipio de Potosí) con una inversión de 241.1 millones de dólares.

Cervantes dijo que prevén producir 1.3 millones de toneladas de cemento por año, que será de alta calidad e ingresará al mercado nacional con un precio más bajo que el que existe en la actualidad.

martes, 11 de abril de 2017

Fancesa vendió en 2016 20,3 millones de bolsas


MOLINO MODULAR

FANCESA invitó a Cemengal, Crown y Polysius para la puja abierta que podría realizar dentro de 15 días, con la finalidad de adjudicar la implementación de un molino modular de 780 toneladas en Santa Cruz.

En la gestión fabril 2016 (abril 2016 a marzo 2017), cuyos resultados oficiales serán auditados y revelados recién en junio, la Fábrica Nacional de Cemento S.A. (FANCESA) vendió 20.300.000 bolsas de cemento y logró una utilidad operativa de Bs 259 millones, que representan un crecimiento del 1% con relación a la gestión anterior, según un informe presentado ayer por dos ejecutivos de la empresa en base a datos proyectados.

Este resultado no llega ni a la mitad de lo que se obtuvo en 2015, cuando la factoría registró un crecimiento de 2.8%.

El presidente del Directorio de FANCESA, Eduardo Rivero, junto con el gerente General interino de la firma, Edwin Orihuela, dieron a conocer algunos resultados de la pasada gestión fabril con la finalidad de aclarar que la factoría no está en crisis tal como quisieron hacer ver algunos actores políticos en pasadas semanas a partir de la crisis de las ventas que se produjo en Santa Cruz.

Rivero explicó que desde 2012 el crecimiento de FANCESA en producción de cemento se incrementó de 720.211 toneladas a 1.018.618 toneladas por año, es decir, casi un 40% más, gracias a la línea de producción Kawasaki.

“En este momento estamos trabajando a tope, al 100% de producción de cemento, porque todo se está comercializando”, dijo.

En cuanto a las ventas, detalló que en 2012 se logró comercializar 15,3 millones; en 2013 17,7 millones, en 2014 19,6 millones, en 2015 20,1 millones y en 2016 20,3 millones de bolsas de cemento.

Asimismo, destacó que los ingresos económicos por las ventas de cemento, entre 2012 y 2016 crecieron de Bs 807 millones a Bs 1.055 millones, respectivamente.

UTILIDAD OPERATIVA

La utilidad operativa, que al no incluir todos los ingresos y erogaciones de la empresa generalmente es menor a la utilidad neta, incrementó de Bs 258 millones en 2015 a Bs 259 millones en 2016, es decir, creció un 1%.

Respecto a los dividendos, Rivero indicó que en 2012 cada copropietaria de FANCESA (Gobernación) recibió unos Bs 28 millones y la anterior gestión 2015 Bs 67,5 millones.

Consultado, el gerente General de la factoría, Edwin Orihuela, dijo que el porcentaje de distribución de los dividendos lo definirá la Junta de Accionistas, a partir del informe de auditoría externa cuyo plazo fenece el 30 de junio de acuerdo con el Código de Comercio.

El año pasado, la Junta de Accionistas decidió distribuir el 80% de los dividendos entre las copropietarias Alcaldía, Gobernación y Universidad, dejando el restante 20% para la reinversión.

Orihuela recordó que hasta la pasada gestión todavía se tropezó con los paros del transporte pesado, que más la caída de ventas en Santa Cruz, las lluvias y la recesión económica del sector de la construcción, impidieron un mejor desempeño de la empresa.

Sin embargo, aclaró que por ahora el despacho de cemento a los mercados se normalizó totalmente y se está teniendo una “rotación normal” de 140 camiones por día.

Rivero, a su vez, lamentó que "situaciones políticas" recurrentemente deterioren la imagen empresarial de FANCESA, en alusión a diversas declaraciones de políticos de oficialismo y oposición, que a partir del problema de la comercialización en Santa Cruz, opinaron que la empresa había caído en una de sus peores crisis en medio de denuncias de supuesto tráfico de “pegas”.

martes, 4 de abril de 2017

Obras en fábrica de cemento de Caracollo tiene un 65% de avance

Según el informe brindado por los representantes del Servicio de Desarrollo de las Empresas Públicas Productivas (Sedem), ayer ente los legisladores de Oruro, en el marco de una nueva sesión de la Brigada Parlamentaria, se informó que el avance en la construcción de la fábrica de cemento, que operará en el municipio de Caracollo, tiene un 65 por ciento de avance físico hasta la fecha.

El proyecto de construcción de la Empresa de Cementos Bolivia (Ecebol), estaría avanzando de manera positiva y según el cronograma establecido para su entrega definitiva. Se informó que actualmente se estaría trabajando en aspectos colindantes a la construcción de esta obra, con la finalidad de que la fábrica pueda tener el apoyo regional necesario por parte de las instituciones públicas y no cuente con ningún inconveniente una vez que inicie su producción, que se prevé para inicios de la gestión 2018.

"Tenemos un buen avance, hay aspectos que se deben apoyar más a nivel de competencias regionales, hay algunos servicios que se deben estar acelerando y que estamos solicitando, pero pese a todo esto consideramos que el proyecto está yendo por buen camino en el cumplimiento del cronograma de trabajo y actividades", manifestó la gerente nacional del Servicio de Desarrollo de las Empresas Públicas Productivas (Sedem), Patricia Ballivián.

Ballivián dijo además que se están realizando actualmente convenios con la Universidad Técnica de Oruro (UTO), para "reclutar" profesionales en distintas áreas que sean parte de la empresa una vez esté establecida, además de la formación académica, relacionada a la fábrica de cemento, para que se priorice la contratación de profesionales orureños, con este y otros convenios se pretende que los 500 empleos directos que se generarán a través de esta fábrica, beneficien a la región en su totalidad.



INCONVENIENTES

Uno de los principales inconvenientes que hizo conocer la gerente nacional del Sedem a los parlamentarios orureños, surge en relación a la dotación de agua por parte del municipio de Caracollo, ya que en la actualidad el suministro del líquido elemento solo es suficiente para las obras de construcción, sin embargo, la preocupación nace del hecho de que la cantidad de agua que actualmente es suministrada para este proyecto, no será la suficiente para las operaciones una vez inaugurada la producción de cemento.

También pidieron a las autoridades gestionaron mediante el ente parlamentario, las mejoras en los ingresos a la fábrica de cemento, mediante recursos del gobierno departamental, con la finalidad de lograr que no se presenten dificultades al momento de transportar el cemento producido hacia los diferentes lugares donde tenga que ser distribuido, por este motivo los parlamentarios comprometieron gestionar estos aspectos ante las instancias pertinentes en el menor tiempo posible.