Un transportista que realiza viajes a Tarija con cemento FANCESA se quejó ayer a una radioemisora de Sucre, porque estarían varados allá sin poder descargar el producto oportunamente. Desde la empresa se lamentó las denuncias anónimas y más de personas que quieren trabajar a comodidad cuando hay un reglamento de por medio.
El director Valerio Llanos dijo que el reglamento establece 72 horas para la entrega del cemento, "pero hay transportistas que quieren que la empresa funcione a su ritmo, lo que no puede ser".
Llanos pidió se haga conocer los reclamos a la empresa como corresponde.
jueves, 31 de diciembre de 2015
lunes, 28 de diciembre de 2015
Instruyen mejorar distribución de cemento
El Directorio de FANCESA instruyó a su área de comercialización mejorar su estrategia de distribución para evitar problemas de escasez del producto en esta época de alta demanda en sus mercados de Sucre y el país.
"En el directorio de la anterior semana, pedimos al departamento de comercialización que haga el mayor de los esfuerzos en mejorar su estrategia de distribución", informó el director Braulio Yucra.
El pasado jueves al mediodía varias agencias de venta en Sucre ya no disponían del producto y en algunas explicaban que les habían entregado un menor cupo al establecido.
Yucra explicó que FANCESA está produciendo hasta 3.650 toneladas día, es decir, más de 70.000 bolsas de cemento, lo que representa un récord.
"Fancesa está produciendo de manera normal, la gente tiene que estar tranquila porque no habrá ningún desabastecimiento en la dotación de cemento a las distribuidoras, estamos trabajando en eso", comprometió a continuación.
La Fábrica Nacional de Cemento S.A. (FANCESA) despacha a su mercado de Sucre entre 16 y 17% de toda su producción, según el representante de la Gobernación en el Directorio de la cementera.
En esta ciudad, la principal empresa chuquisaqueña distribuye su producto a 23 agencias, que están ubicadas en zonas estratégicas. En provincias, tiene puntos de venta en Muyupampa, Monteagudo, Serrano, Tomina, Camargo y San Lucas.
"En el directorio de la anterior semana, pedimos al departamento de comercialización que haga el mayor de los esfuerzos en mejorar su estrategia de distribución", informó el director Braulio Yucra.
El pasado jueves al mediodía varias agencias de venta en Sucre ya no disponían del producto y en algunas explicaban que les habían entregado un menor cupo al establecido.
Yucra explicó que FANCESA está produciendo hasta 3.650 toneladas día, es decir, más de 70.000 bolsas de cemento, lo que representa un récord.
"Fancesa está produciendo de manera normal, la gente tiene que estar tranquila porque no habrá ningún desabastecimiento en la dotación de cemento a las distribuidoras, estamos trabajando en eso", comprometió a continuación.
La Fábrica Nacional de Cemento S.A. (FANCESA) despacha a su mercado de Sucre entre 16 y 17% de toda su producción, según el representante de la Gobernación en el Directorio de la cementera.
En esta ciudad, la principal empresa chuquisaqueña distribuye su producto a 23 agencias, que están ubicadas en zonas estratégicas. En provincias, tiene puntos de venta en Muyupampa, Monteagudo, Serrano, Tomina, Camargo y San Lucas.
martes, 22 de diciembre de 2015
COBOCE Ltda. comparte la Navidad en Cercado
La campaña navideña de la Cooperativa Boliviana de Cemento, Industrias y Servicios (COBOCE Ltda.) continúa y llegó a Cercado con el armado de un pesebre en el parque Ulises Hermosa de la avenida Beijing y Simón López.
Ejecutivos de la empresa y autoridades del Municipio, junto a vecinos, participaron del encendido de luces donde también se obsequiaron plantines para apoyar la forestación en la zona.
1 /// Jorge Panozo recibe un árbol de manos del gerente general de COBOCE Ltda. Iván Villca. 2 /// Una vista de la decoración en los paseos del parque Ulises Hermosa. 3 /// Una de las decoraciones con renos en el parque. 4 /// Todos los vecinos de la zona se trasladaron al festejo. 5 /// Ejecutivos de COBOCE Ltda. y autoridades del Municipio durante el festejo.
Ejecutivos de la empresa y autoridades del Municipio, junto a vecinos, participaron del encendido de luces donde también se obsequiaron plantines para apoyar la forestación en la zona.
1 /// Jorge Panozo recibe un árbol de manos del gerente general de COBOCE Ltda. Iván Villca. 2 /// Una vista de la decoración en los paseos del parque Ulises Hermosa. 3 /// Una de las decoraciones con renos en el parque. 4 /// Todos los vecinos de la zona se trasladaron al festejo. 5 /// Ejecutivos de COBOCE Ltda. y autoridades del Municipio durante el festejo.
domingo, 20 de diciembre de 2015
Cooperativismo se expande con Responsabilidad Social de COBOCE
Elizabeth Juchani era, hasta hace poco más de dos meses, una ama de casa. Ahora está a punto de convertirse en gerente propietaria de una repostería que proyecta ser un referente en Yatamoco (Capinota), su tierra natal.
Ella forma parte de una de las más de 1.200 familias capinoteñas que fueron capacitadas en el marco de un programa de Responsabilidad (RS) denominado “Generando emprendimientos con valores”, que es promovido por la Cooperativa Boliviana de Cemento, Industrias y Servicios (COBOCE Ltda.) en alianza con la holandesa ICCO - Coperation.
Cada uno de los beneficiarios, provenientes de al menos 23 comunidades de Capinota, invirtieron un poco más de dos meses de su tiempo, con el objetivo de mejorar su calidad de vida, al igual que Elizabeth.
La recompensa por el esfuerzo les llegó a todos el pasado viernes, cuando culminó su ciclo de estudios, con una importante actividad que se desarrolló en el coliseo cerrado de Capinota.
Ese día, las mujeres implicadas en la transformación de productos -en rubros como repostería, tejidos y demás- recibieron sus certificados de capacitación e importantes incentivos por parte de COBOCE Ltda. e ICCO - Coperation.
El gerente de Sistemas Integrados de Gestión de COBOCE, José Luis Rendón, especificó que se destinó más de 800 mil bolivianos para satisfacer los requerimientos de las comunidades emprendedoras de Capinota.
RÉPLICAS Desde el punto de vista del vicepresidente del Comité Organizador de la Cooperativa de Productores de Leche y Horticultores de Capinota (Coprolehc), Jhonny Arce, gracias al programa de RSE, el modelo cooperativista cobociano se está replicando y “el primer hijo de COBOCE es Coprolehc”, aseveró.
Arce, en el marco del evento anunció la conformación de Coprolehc, a tiempo de detallar que de momento hay dos centenares de afiliados. El objetivo es llegar a 300 y posteriormente establecerse en el país, a ejemplo de COBOCE.
INCENTIVO Para incentivar a este sector y otros más, las autoridades de COBOCE, entre ellas el gerente general de COBOCE, Iván Villca, entregaron insumos agropecuarios (fertilizantes, fungicidas, insecticidas, abonos, foliares semillas y otros).
A emprendedores de otros rubros se les otorgó motofumigadoras, desbrozadoras de malezas, tachos de aluminio para leche, hornos, entre otros insumos con innovación tecnológica, por un valor de más de 800 mil bolivianos.
Además, para que las mujeres inicien sus emprendimientos, se les entregó un capital de arranque que podrán pagarlo en un año y sin intereses.
INICIO El gerente general de COBOCE, Iván Villca, dijo que pese a que el programa RS de la Cooperativa recién cumplirá un año, ya está dando sus primeros frutos.
“Queremos que la gente asuma la responsabilidad sobre su futuro y a través de la ayuda mutua puedan generar sus propias oportunidades de trabajo”, aseveró Villca.
Marzo
de 2015
El Programa de Responsabilidad Social de la Cooperativa Boliviana de Cemento, Industrias y Servicios (COBOCE Ltda.), en coordinación con ICCO - Coperation se firmó en marzo de 2015.
Inicialmente se prevé que tenga una durabilidad de tres años.
Mujeres al mando de una transformadora de leche
Un grupo de mujeres lecheras de Capinota que, por falta de capacitación, solo sabía elaborar quesillo con la leche que ordeñaba, recién creó la Asociación Transformadora de Lácteos “La Capinoteña”, que ahora produce más de media decena de derivados de ese producto, gracias al Programa de Responsabilidad Social de la Cooperativa Boliviana de Cemento, Industrias y Servicios (COBOCE Ltda.), en coordinación con ICCO - Coperation, “Generando emprendimientos con valores”.
La conformación de la Asociación es resultado de unos talleres que se dieron a los lecheros de diferentes comunidades de Capinota, en el marco del RS de COBOCE.
DIVERSIFICACIÓN DE PRODUCTOS La mayoría de las mujeres que pertenece a la Asociación jamás imaginó, por ejemplo, elaborar yogur con la leche que ordeñaba.
Actualmente, no solo saben hacer una variedad de yogur, sino cuatro: el frutado, bebible, aflanado y batido. Además de refresco de suero y dos variedades de queso, el madurado y el requesón.
El gerente de Sistemas Integrados de Gestión de COBOCE, José Luis Rendón, comentó que estos talleres han sido de mucho beneficio para las familias capinoteñas, considerando que antes solo sabían elaborar quesillos que eran comercializados a precios bajos en los mercados de la ciudad.
INCENTIVOS Con el objetivo de impulsar este emprendimiento, el pasado viernes COBOCE Ltda. e ICCO - Coperation otorgaron desbrozadoras de malezas, motofumigadoras y tachos de aluminio a las mujeres.
El valor de los insumos supera los 40 mil bolivianos.
Tras recibir esto, las mujeres lecheras de capinota se plantearon optimizar su nivel de producción, ampliar su oferta de productos y otras metas que les permitan participar en muestras feriales como la Feria Internacional de Cochabamba (Feicobol) que se desarrollará en abril de 2016.
Cifras
Capacitación
El Instituto de Formación Técnica Integral, (IFFI), se encargó de capacitar a las familias de Capinota en diferentes áreas.
Enseñaron desde tejido hasta la crianza de cerdos.
Inversión
El Programa de Responsabilidad Social (RS) de la Cooperativa Boliviana de Cemento, Industrias y Servicios (COBOCE Ltda.), en coordinación con ICCO - Coperation “Generando emprendimientos con valores”, demanda una inversión total de 900 mil dólares que se distribuirán en tres años de
trabajo.
Del total, el 78 por ciento es aportado por la cooperativa.
Experiencia
Para perfeccionar la producción lechera en Capinota, el programa de RS de COBOCE gestionó la visita de los productores capinoteños a emprendimientos similares en otros departamentos del país, como Llallagua (Potosí) y Tiwanacu (La Paz).
Opiniones.
Miriam Gamarra
Técnica en alimentos
Lo que me ha gustado de este grupo al que he capacitado es que, como viven en comunidad, le gusta que cualquier proyecto que se desarrolle se lo hagan en grupo.
Eso es algo que yo valoro mucho a las señoras de Yatamoco porque ellas, al igual que un hombre, son jornaleras, pero se dan tiempo para ir a las clases de repostería.
Por eso, me voy muy satisfecha de haberles enseñado.
Tatiana Collazos
Resp. IFFI
Nosotros somos representantes de IFFI y hemos estado a cargo del componente de género, en ese marco hemos capacitado a varias mujeres y obtenido muy buenos resultados, Por esa razón hay mucha demanda de otras mujeres que no han accedido nunca a capacitación técnica ni comercial que hemos dado.
También se les ha prestado platita para que adquieran equipamiento o materia prima para emprender sus negocios.
Maribel Flores
Resp. “Madre Cándida”
El club de madres “Madre Cándida” trabaja con el IFFI desde julio y estamos en la segunda etapa de capacitación.
Tejemos a máquina todo tipo de prendas, desde chompas para niños, hasta bufandas para mayores.
Creo que esto mejorará la situación económica de las mujeres que formamos parte de este club de madres.
Mi deseo es que el grupo de mujeres emprendedoras
crezca.
Ella forma parte de una de las más de 1.200 familias capinoteñas que fueron capacitadas en el marco de un programa de Responsabilidad (RS) denominado “Generando emprendimientos con valores”, que es promovido por la Cooperativa Boliviana de Cemento, Industrias y Servicios (COBOCE Ltda.) en alianza con la holandesa ICCO - Coperation.
Cada uno de los beneficiarios, provenientes de al menos 23 comunidades de Capinota, invirtieron un poco más de dos meses de su tiempo, con el objetivo de mejorar su calidad de vida, al igual que Elizabeth.
La recompensa por el esfuerzo les llegó a todos el pasado viernes, cuando culminó su ciclo de estudios, con una importante actividad que se desarrolló en el coliseo cerrado de Capinota.
Ese día, las mujeres implicadas en la transformación de productos -en rubros como repostería, tejidos y demás- recibieron sus certificados de capacitación e importantes incentivos por parte de COBOCE Ltda. e ICCO - Coperation.
El gerente de Sistemas Integrados de Gestión de COBOCE, José Luis Rendón, especificó que se destinó más de 800 mil bolivianos para satisfacer los requerimientos de las comunidades emprendedoras de Capinota.
RÉPLICAS Desde el punto de vista del vicepresidente del Comité Organizador de la Cooperativa de Productores de Leche y Horticultores de Capinota (Coprolehc), Jhonny Arce, gracias al programa de RSE, el modelo cooperativista cobociano se está replicando y “el primer hijo de COBOCE es Coprolehc”, aseveró.
Arce, en el marco del evento anunció la conformación de Coprolehc, a tiempo de detallar que de momento hay dos centenares de afiliados. El objetivo es llegar a 300 y posteriormente establecerse en el país, a ejemplo de COBOCE.
INCENTIVO Para incentivar a este sector y otros más, las autoridades de COBOCE, entre ellas el gerente general de COBOCE, Iván Villca, entregaron insumos agropecuarios (fertilizantes, fungicidas, insecticidas, abonos, foliares semillas y otros).
A emprendedores de otros rubros se les otorgó motofumigadoras, desbrozadoras de malezas, tachos de aluminio para leche, hornos, entre otros insumos con innovación tecnológica, por un valor de más de 800 mil bolivianos.
Además, para que las mujeres inicien sus emprendimientos, se les entregó un capital de arranque que podrán pagarlo en un año y sin intereses.
INICIO El gerente general de COBOCE, Iván Villca, dijo que pese a que el programa RS de la Cooperativa recién cumplirá un año, ya está dando sus primeros frutos.
“Queremos que la gente asuma la responsabilidad sobre su futuro y a través de la ayuda mutua puedan generar sus propias oportunidades de trabajo”, aseveró Villca.
Marzo
de 2015
El Programa de Responsabilidad Social de la Cooperativa Boliviana de Cemento, Industrias y Servicios (COBOCE Ltda.), en coordinación con ICCO - Coperation se firmó en marzo de 2015.
Inicialmente se prevé que tenga una durabilidad de tres años.
Mujeres al mando de una transformadora de leche
Un grupo de mujeres lecheras de Capinota que, por falta de capacitación, solo sabía elaborar quesillo con la leche que ordeñaba, recién creó la Asociación Transformadora de Lácteos “La Capinoteña”, que ahora produce más de media decena de derivados de ese producto, gracias al Programa de Responsabilidad Social de la Cooperativa Boliviana de Cemento, Industrias y Servicios (COBOCE Ltda.), en coordinación con ICCO - Coperation, “Generando emprendimientos con valores”.
La conformación de la Asociación es resultado de unos talleres que se dieron a los lecheros de diferentes comunidades de Capinota, en el marco del RS de COBOCE.
DIVERSIFICACIÓN DE PRODUCTOS La mayoría de las mujeres que pertenece a la Asociación jamás imaginó, por ejemplo, elaborar yogur con la leche que ordeñaba.
Actualmente, no solo saben hacer una variedad de yogur, sino cuatro: el frutado, bebible, aflanado y batido. Además de refresco de suero y dos variedades de queso, el madurado y el requesón.
El gerente de Sistemas Integrados de Gestión de COBOCE, José Luis Rendón, comentó que estos talleres han sido de mucho beneficio para las familias capinoteñas, considerando que antes solo sabían elaborar quesillos que eran comercializados a precios bajos en los mercados de la ciudad.
INCENTIVOS Con el objetivo de impulsar este emprendimiento, el pasado viernes COBOCE Ltda. e ICCO - Coperation otorgaron desbrozadoras de malezas, motofumigadoras y tachos de aluminio a las mujeres.
El valor de los insumos supera los 40 mil bolivianos.
Tras recibir esto, las mujeres lecheras de capinota se plantearon optimizar su nivel de producción, ampliar su oferta de productos y otras metas que les permitan participar en muestras feriales como la Feria Internacional de Cochabamba (Feicobol) que se desarrollará en abril de 2016.
Cifras
Capacitación
El Instituto de Formación Técnica Integral, (IFFI), se encargó de capacitar a las familias de Capinota en diferentes áreas.
Enseñaron desde tejido hasta la crianza de cerdos.
Inversión
El Programa de Responsabilidad Social (RS) de la Cooperativa Boliviana de Cemento, Industrias y Servicios (COBOCE Ltda.), en coordinación con ICCO - Coperation “Generando emprendimientos con valores”, demanda una inversión total de 900 mil dólares que se distribuirán en tres años de
trabajo.
Del total, el 78 por ciento es aportado por la cooperativa.
Experiencia
Para perfeccionar la producción lechera en Capinota, el programa de RS de COBOCE gestionó la visita de los productores capinoteños a emprendimientos similares en otros departamentos del país, como Llallagua (Potosí) y Tiwanacu (La Paz).
Opiniones.
Miriam Gamarra
Técnica en alimentos
Lo que me ha gustado de este grupo al que he capacitado es que, como viven en comunidad, le gusta que cualquier proyecto que se desarrolle se lo hagan en grupo.
Eso es algo que yo valoro mucho a las señoras de Yatamoco porque ellas, al igual que un hombre, son jornaleras, pero se dan tiempo para ir a las clases de repostería.
Por eso, me voy muy satisfecha de haberles enseñado.
Tatiana Collazos
Resp. IFFI
Nosotros somos representantes de IFFI y hemos estado a cargo del componente de género, en ese marco hemos capacitado a varias mujeres y obtenido muy buenos resultados, Por esa razón hay mucha demanda de otras mujeres que no han accedido nunca a capacitación técnica ni comercial que hemos dado.
También se les ha prestado platita para que adquieran equipamiento o materia prima para emprender sus negocios.
Maribel Flores
Resp. “Madre Cándida”
El club de madres “Madre Cándida” trabaja con el IFFI desde julio y estamos en la segunda etapa de capacitación.
Tejemos a máquina todo tipo de prendas, desde chompas para niños, hasta bufandas para mayores.
Creo que esto mejorará la situación económica de las mujeres que formamos parte de este club de madres.
Mi deseo es que el grupo de mujeres emprendedoras
crezca.
viernes, 18 de diciembre de 2015
COBOCE lleva la Navidad a una plazuela con mensaje de unidad
La Cooperativa Boliviana de Cemento, Industrias y Servicios (COBOCE Ltda.) llevó la Navidad a la plazuela Ulises Hermosa, en la avenida Circunvalación, donde anoche se realizó el encendido de los foquitos.
Fueron diez días de arduo trabajo para emplazar el nacimiento del niño Jesús, con imágenes de tamaño real, un gigante Papá Noel en su trineo, además de los ángeles, pastores y Reyes Magos, distribuidos a lo largo de este espacio público.
Aplausos y bendiciones fueron muestras de agradecimiento por parte de los vecinos, las autoridades municipales y dirigentes vecinales.
El gerente general de COBOCE Ltda, Iván Villca, además de vecino del barrio Santa Ana de Mayorazgo, envió un mensaje de unidad a las familias por la Navidad y entregó un arbolito de pino como símbolo de unión.
“Para nosotros los cooperativistas la Navidad es compartir lo poco que tenemos para dar alegría a la gente de los barrios y nuestros clientes”, manifestó.
Son ocho años que la Cooperativa lleva los pesebres navideños a diferentes parques y plazuelas.
La secretaria de Cultura de la Alcaldía de Cochabamba, Ninoska Lazarte, destacó el trabajo del personal de COBOCE que “dio todo sin esperar recibir algo a cambio”. “Por todo eso, que Dios los bendiga”, concluyó.
Fueron diez días de arduo trabajo para emplazar el nacimiento del niño Jesús, con imágenes de tamaño real, un gigante Papá Noel en su trineo, además de los ángeles, pastores y Reyes Magos, distribuidos a lo largo de este espacio público.
Aplausos y bendiciones fueron muestras de agradecimiento por parte de los vecinos, las autoridades municipales y dirigentes vecinales.
El gerente general de COBOCE Ltda, Iván Villca, además de vecino del barrio Santa Ana de Mayorazgo, envió un mensaje de unidad a las familias por la Navidad y entregó un arbolito de pino como símbolo de unión.
“Para nosotros los cooperativistas la Navidad es compartir lo poco que tenemos para dar alegría a la gente de los barrios y nuestros clientes”, manifestó.
Son ocho años que la Cooperativa lleva los pesebres navideños a diferentes parques y plazuelas.
La secretaria de Cultura de la Alcaldía de Cochabamba, Ninoska Lazarte, destacó el trabajo del personal de COBOCE que “dio todo sin esperar recibir algo a cambio”. “Por todo eso, que Dios los bendiga”, concluyó.
miércoles, 9 de diciembre de 2015
Potosi Alcaldía avanza en busca de una empresa de cemento
La demanda potosina de contar con una empresa cementera cada día está mas c erca, según lo percibe el alcalde Williams Cervantes.
Ayer hizo conocer que en próximas horas estará en la ciudad de Potosí una misión australiana que tiene la intención de coadyuvar en la consolidación del mencionado proyecto.
Cervantes indicó que se está cuantificando la reserva de caliza que existe en la zona de Turicaya, pero otras comunidades tambiéjn solicitan que se verifique la reserva que tienen de materia prima para el cemento.
El alcalde dijo que el proyecto es posible porque se tienen reservas de caliza, financiamiento y estudio de mercado con lo cual se puede avanzar en la demanda del pueblo potosino que se movilizó por esa fábrica.
Ayer hizo conocer que en próximas horas estará en la ciudad de Potosí una misión australiana que tiene la intención de coadyuvar en la consolidación del mencionado proyecto.
Cervantes indicó que se está cuantificando la reserva de caliza que existe en la zona de Turicaya, pero otras comunidades tambiéjn solicitan que se verifique la reserva que tienen de materia prima para el cemento.
El alcalde dijo que el proyecto es posible porque se tienen reservas de caliza, financiamiento y estudio de mercado con lo cual se puede avanzar en la demanda del pueblo potosino que se movilizó por esa fábrica.
sábado, 5 de diciembre de 2015
Otro año para Fancesa sin poder iniciar su proyecto
LO QUE INCUMPLIERON
d) Testimonio de constitución de la empresa con constancia de inscripción en Fundempresa.
h) Boleta bancaria de garantía de seriedad de propuesta por el 1% del valor total de su propuesta.
Este será otro año más para FANCESA que transcurrirá sin haber logrado avances importantes en su proyecto de construcción de una nueva planta de producción. Esta semana debía darse un gran paso en el proceso, que es la adjudicación, pero no prosperó.
Ayer, el Directorio de la cementera recibió un informe jurídico y otro del Comité de Adquisiciones de las propuestas, pero ninguna de las tres empresas que presentaron sus documentos cumplió a cabalidad con los requisitos exigidos para la adjudicación.
En una escueta declaración a la prensa, el presidente del Directorio de FANCESA, Eduardo Rivero, informó que tras la revisión del pliego de especificaciones de la licitación se constató que “ninguna de las tres empresas que se presentaron (a la convocatoria) cumplieron con los requisitos”.
Por lo tanto, el Directorio vio por conveniente declarar desierta la licitación y lanzar hoy una nueva convocatoria internacional para que las empresas interesadas presenten sus propuestas en un plazo de 60 días calendario.
La pasada semana fue la apertura de sobres de la primera licitación, a la que pudieron presentarse sólo tres de las 32 empresas que compraron el pliego de especificaciones: la Catic Beijing Company Ltda.; F. L. Smidth y China Machinery Engineering Corporation entregaron su legajo de documentación.
El director por la Gobernación, Valerio Llanos, por su lado fue más preciso en la información proporcionada ayer y señaló que entre los requisitos incumplidos está el testimonio de constitución y la boleta de garantía, que ninguna empresa presentó.
Dijo que este imponderable retrasa los plazos de la ejecución, pero también enfatizó que FANCESA “no puede darse el lujo de soslayar algunos requisitos” para acelerar una adjudicación.
El director por la Universidad San Francisco Xavier, Walter Arízaga, afirmó casi lo mismo. “Lastimosamente hemos tratado de acelerar las cosas, pero las empresas no cumplen con lo exigido, entonces no se puede hacer otra cosa, ahora estamos ampliando el plazo y ojalá en dos meses tengan el tiempo suficiente para presentarse y corregir sus fallas”, subrayó.
La Fábrica Nacional de Cemento S.A. (FANCESA) tenía previsto concluir el proceso de adjudicación en seis meses, pero ahora eso podría tomar dos meses más, lo que supone que recién en el segundo semestre del próximo año podría comenzar la ejecución del proyecto.
La nueva planta es un reto que se viene trabajando desde 2010.Sin embargo, su avance tuvo inconvenientes, principalmente la localización de la nueva fábrica, un tema que tomó bastante tiempo para llegar al acuerdo de que toda la inversión se haga en Sucre.
viernes, 4 de diciembre de 2015
Oruro Se pone en condiciones el camino que permitirá acceso a fábrica de cemento
Personal del Servicio Departamental de Caminos (Sedcam), junto a personeros de la Administradora Boliviana de Carreteras (ABC) trabajan para poner en buenas condiciones el camino que permitirá el acceso hasta el lugar donde se instalará la fábrica de cemento, informó el gobernador de Oruro, Víctor Hugo Vásquez.
Dijo que, sólo se espera la conclusión de estos trabajos para que los 60 contenedores que transportan todo el material para la instalación de la fábrica estatal, puedan ingresar, pues los mismos ya se encontrarían en puertos del Pacífico.
"También hay unas dos o tres alcantarillas que deben reforzarse, para ello está trabajando el Sedcam y la ABC porque son cargas muy pesadas, las que ingresarán, y una vez que terminen los trabajos que esperamos sea muy pronto, la próxima semana se trasladarán hasta Caracollo", dijo la autoridad. En cuanto a las negociaciones que se realizan con los comunarios del sector, Vásquez indicó que realizaron algunas solicitudes que no eran razonables, por lo que no se les podía conceder.
"En el tema de trabajo no era coherente, porque pedir 2.000 o 3.000 fuentes de trabajo cuando ni siquiera hay esa cantidad de personas en la comunidad no es coherente, por tanto se cae solo ese tipo de demandas", señaló Vásquez.
La inversión para la primera fábrica estatal de cemento es de 244 millones de dólares, y entre septiembre y octubre comenzó su construcción en una extensión de 74 hectáreas en la comunidad Jeruyo de la Central Cañohuma del municipio de Caracollo.
Es el consorcio europeo Sacyr que se adjudicó la obra y que instaló ya su campamento de operaciones en el lugar de trabajo disponiendo paralelamente el movimiento de maquinaria pesada que será utilizada para la instalación de la mencionada fábrica.
Dijo que, sólo se espera la conclusión de estos trabajos para que los 60 contenedores que transportan todo el material para la instalación de la fábrica estatal, puedan ingresar, pues los mismos ya se encontrarían en puertos del Pacífico.
"También hay unas dos o tres alcantarillas que deben reforzarse, para ello está trabajando el Sedcam y la ABC porque son cargas muy pesadas, las que ingresarán, y una vez que terminen los trabajos que esperamos sea muy pronto, la próxima semana se trasladarán hasta Caracollo", dijo la autoridad. En cuanto a las negociaciones que se realizan con los comunarios del sector, Vásquez indicó que realizaron algunas solicitudes que no eran razonables, por lo que no se les podía conceder.
"En el tema de trabajo no era coherente, porque pedir 2.000 o 3.000 fuentes de trabajo cuando ni siquiera hay esa cantidad de personas en la comunidad no es coherente, por tanto se cae solo ese tipo de demandas", señaló Vásquez.
La inversión para la primera fábrica estatal de cemento es de 244 millones de dólares, y entre septiembre y octubre comenzó su construcción en una extensión de 74 hectáreas en la comunidad Jeruyo de la Central Cañohuma del municipio de Caracollo.
Es el consorcio europeo Sacyr que se adjudicó la obra y que instaló ya su campamento de operaciones en el lugar de trabajo disponiendo paralelamente el movimiento de maquinaria pesada que será utilizada para la instalación de la mencionada fábrica.
Fancesa declara desierta licitación y lanzará nueva convocatoria
Fancesa declaró desierta la licitación de su nueva planta de producción. Las tres empresas que tenían posibilidades incumplieron dos requisitos, uno de ellos referido a la boleta de garantía
Fancesa ahora prepara una nueva convocatoria que se publicará este sábado y tendrá un plazo de 60 días para la presentación de propuestas.
La información fue transmitida la mañana de este viernes, en conferencia de prensa, por el presidente del directorio Eduardo Rivero.
jueves, 3 de diciembre de 2015
Cementos de Chihuahua recibe orden de embargo
El grupo cementero de Chihuahua (GCC), con operaciones en México y Estados Unidos, anunció que su filial GCC of América recibió una notificación de embargo emitida por una corte estadounidense.
La nota fue enviada por la disputa que sostiene con la empresa Compañía de Inversiones Mercantiles (Cimsa), en torno a la venta hace cuatro años de su participación con la Sociedad Boliviana de Cemento (Soboce).
Desde entonces Cimsa, que en ese entonces tenía el control de Soboce, ha demandado a la compañía cementera mexicana por la forma en que vendió su interés de 47.02% en esa empresa a la compañía peruana Consorcio Cementero del Sur (CCS).
Para Cimsa, con esa venta Cementos Chihuahua incumplió el acuerdo por el que debió ofrecerle la opción de adquirir las acciones de Soboce en primera instancia. No es claro si la compañía mexicana incumplió con eso antes de la venta de su participación en Soboce a CCS.
Hasta ahora, sin embargo, Cimsa parece ir arriba en la disputa, pues ya ganó un fallo al respecto proveniente de la Comisión Interamericana de Arbitraje Comercial.
Ese fallo fue el que de hecho provocó que la corte del Distrito de Colorado, en Estados Unidos, emitiera la mencionada notificación de embargo.
La nota fue enviada por la disputa que sostiene con la empresa Compañía de Inversiones Mercantiles (Cimsa), en torno a la venta hace cuatro años de su participación con la Sociedad Boliviana de Cemento (Soboce).
Desde entonces Cimsa, que en ese entonces tenía el control de Soboce, ha demandado a la compañía cementera mexicana por la forma en que vendió su interés de 47.02% en esa empresa a la compañía peruana Consorcio Cementero del Sur (CCS).
Para Cimsa, con esa venta Cementos Chihuahua incumplió el acuerdo por el que debió ofrecerle la opción de adquirir las acciones de Soboce en primera instancia. No es claro si la compañía mexicana incumplió con eso antes de la venta de su participación en Soboce a CCS.
Hasta ahora, sin embargo, Cimsa parece ir arriba en la disputa, pues ya ganó un fallo al respecto proveniente de la Comisión Interamericana de Arbitraje Comercial.
Ese fallo fue el que de hecho provocó que la corte del Distrito de Colorado, en Estados Unidos, emitiera la mencionada notificación de embargo.
COBOCE promueve en Irpa Irpa espacios de respeto al prójimo
Aliados a los niños y niñas, pero también a profesores de varios establecimientos fiscales, de convenio y privados, la Cooperativa Boliviana de Cemento, Industrias y Servicios (COBOCE Ltda.) despliega, desde hace tiempo actividades orientadas a impartir valores de comportamiento social como el respeto al prójimo, buen trato y la no descriminación entre iguales.
En Irpa Irpa, en el municipio de Capinota, de Cochabamba, la campaña forma parte del programa de Responsabilidad Social de COBOCE que tiene la compañía y busca, ante todo, reforzar en la población infantil normas que tienen como misión transformar la conducta humana en el municipio de Capinota y profundizar la libertad de expresión de la población en su conjunto, señaló Dalibor Cezareo Salazar, jefe de Sistemas Integrados de Gestión de COBOCE Ltda.
TALLER Con este fin, 16 establecimientos de enseñanza primaria y secundaria, 37 directores y profesores, pero además, 36 estudiantes entre varones y mujeres de nivel primario y secundario, compartieron, cuatro horas de información y dinámica de grupo para reflexionar sobre temáticas vinculadas a la discriminación racial, violencia de genéro y buen trato.
El conversatorio que se desarrolló en Irpa Irpa, fue promovido además por el periódico OPINIÓN y el Defensor del Pueblo regional Cochabamba.
RESULTADOS Para hacer efectivo los resultados y aprovechar al máximo los contenidos, el taller se dividió en dos grupos. El primero orientado exclusivamente a niños y jóvenes; y el segundo, para hablar con los profesores y directores, explicó en la oportunidad la gerente del diario OPINIÓN, Graciela Méndez. La dinámica fue certificada por el jefe de Sistemas Integrados de COBOCE.
LIBRE EXPRESIÓN Niños y niñas, junto a adolescentes conocieron cómo se edita un periódico. Recibieron información sobre las condiciones en las que las personas pueden hablar y expresar lo que sienten, y sobre todo, se informaron sobre los derechos que tienen según la Constitución Política del Estado en materia de acceso a la información.
Directores y profesores intercambiaron criterios sobre la forma de conducta que tienen en aula donde aún existe el prejuicio de que el maestro es superior al estudiante, reconocieron. Prometieron cambiar esa forma de pensar.
La discriminación debe ser materia de estudio en aula
Hacer de la violencia de género, la discriminación y el buen trato materias de estudio en escuelas y colegios para frenar la incidencia que tienen en la sociedad fue una propuesta que plantearon en un taller, los directores y profesores en la población de Irpa Irpa, en el municipio de Capinota.
El periódico OPINIÓN junto al Defensor del Pueblo y el programa de Responsabilidad Social de la Cooperativa Boliviana de Cemento, Industrias y Servicios (COBOCE Ltda.) promovieron un evento orientado a abrir espacios de reflexión sobre la discriminación de género.
AULA Gilder Bonifacio, representante de la Dirección Distrital de Educación, manifestó que varias unidades educativas en Cochabamba comenzaron a impartir, aunque no como materias, sino, charlas informales de reflexión sobre temas como la discriminación, el bullying y la violencia de género.
COLEGIO El colegio Jaime Méndez, de Irpa Irpa, fue más lejos aún, pues temas como el buen trato, la discriminación y la violencia de género “están consideradas como temáticas de reflexión obligadas que profesores y alumnos deben hablar cada día”, reveló el director del establecimiento, Franklin González.
Bonifacio comentó que el próximo año, el sistema educativo está pensando seriamente en habilitar, en la currícula de enseñanza primaria y secundaria, “espacios concretos para que la discriminación, la violencia de género y el buen trato sean parte de charlas y conversatorios obligados”.
PADRES Como parte de este proceso, González informó también que junto a los alumnos, los padres de familia juegan un rol estratégico en los talleres de reflexión sobre temáticas de interés social.
“La idea en colegio es superar prejuicios que tenemos todos cuando hablamos entre iguales. Creemos ser mejor que el prójimo y ésta situación, lamentablemente, arrastra problemas serios”, declaró González.
Bonifacio está convencido que tratar la discriminación y otros como materia de estudio en aula “ayudará, sustancialmente a superar estereotipos sociales que dañan a todos”.
OPINIÓN impulsará talleres contra la discriminación
A partir del próximo año, el periódico OPINIÓN, junto a la Defensoría del Pueblo y COBOCE Cemento, desarrollarán talleres para hablar sobre discriminación, violencia de género y el buen trato en varios establecimientos urbanos y rurales del departamento, anunció la gerente del diario, Graciela Méndez.
"Lo que haremos en 2016 es organizar otros eventos planificados para llegar no solo a los niños, adolescentes y jóvenes, sino, profesores y directores, pero también padres de familia, con eventos que buscan, ante todo, abrir espacios de reflexión sobre la discriminación, la violencia de género y la intolerancia al prójimo", declaró la ejecutiva.
ESTRATEGIA En ese sentido, informó que OPINIÓN diseñó estratégicamente dos suplementos: Cobocitos y El Colibrito.
Ambas publicaciones educativas están dirigidas a los niños y niñas con enfoques que son diferentes, pero tienen un mismo fin: difundir valores de conducta personal y colectiva como el respeto, la solidaridad, la puntualidad, la justicia, el orden y otros, detalló.
Otros temas, como los derechos que tienen los niños y niñas por ley, pero, además, el orden normativo en actual vigencia, son tópicos de atención recurrente también en ambos suplementos del periódico, puntualizó Méndez.
El periódico publica ambos suplementos con ayuda de pedagogos, psicólogos y otro grupo de profesionales que son expertos en niños.
Los niños no solo aprenden a leer, sino a comprender lo que asimilan, por ejemplo, con El Colibrito o Cobocitos, aseguró.
SERES PRECIADOS "Los niños son los seres más preciados y a los cuales debemos cuidar OPINIÓN junto a COBOCE, en alianza con entidades como Save the Children, UNICEF y el Defensor del Pueblo, están empeñados en resguardar", recalcó la Gerente.
Opiniones.
Edmundo Sánchez
Colegio Orcoma
Estuvo muy interesante. Nos explicaron cómo vencer a la discriminación racial, de qué manera es posible decir no a la violencia entre iguales, pero sobre todo, conocer nuestros derechos.
Curso actualmente tercero de secundaria y voy a presentar un cuento para reflexionar sobre la discriminación y rechazar la violencia de género.
Espero que OPINIÓN lo publique para que mis compañeros conozcan lo que pienso, pero ante todo, sepan cómo vencer el prejuicio que hace daño a las personas no solo en la escuela, el colegio, sino en casa.
Alejandra Soto Fuertes
Colegio M. A. Andrés
Estoy en el quinto curso y en el taller lo que hice fue un poema para hablar sobre violencia entre iguales.
Cada letra, párrafo y sobre todo, frase lo que está haciendo es llamar la atención a mis compañeros de colegio, a las autoridades del establecimiento, también a los profesores que muchas veces no respetan a los estudiantes y por el contrario, nos maltratan.
Espero que el poema salga publicado en El Colibrito del periódico OPINIÓN para que todos lo conozcan, pero sobre todo, lean.
Hice mi máximo esfuerzo y seguiré adelante.
María Condori.
Colegio Fe y Alegría
Curso primero de secundaria y durante el taller sobre libre expresión aprendí cómo hacer un períodico.
Pude también saber qué es un periodista y cuáles son los géneros que utiliza para informar.
Sobre la discriminación tuve fuerzas para denunciar malos tratos a niños, a niñas de personas mayores. Después de las reflexiones, es urgente no solo respetar al prójimo, sino también practicar el buen trato entre iguales.
Parte de lo que me enseñaron llevaré a casa para informar también a mis papás.
En Irpa Irpa, en el municipio de Capinota, de Cochabamba, la campaña forma parte del programa de Responsabilidad Social de COBOCE que tiene la compañía y busca, ante todo, reforzar en la población infantil normas que tienen como misión transformar la conducta humana en el municipio de Capinota y profundizar la libertad de expresión de la población en su conjunto, señaló Dalibor Cezareo Salazar, jefe de Sistemas Integrados de Gestión de COBOCE Ltda.
TALLER Con este fin, 16 establecimientos de enseñanza primaria y secundaria, 37 directores y profesores, pero además, 36 estudiantes entre varones y mujeres de nivel primario y secundario, compartieron, cuatro horas de información y dinámica de grupo para reflexionar sobre temáticas vinculadas a la discriminación racial, violencia de genéro y buen trato.
El conversatorio que se desarrolló en Irpa Irpa, fue promovido además por el periódico OPINIÓN y el Defensor del Pueblo regional Cochabamba.
RESULTADOS Para hacer efectivo los resultados y aprovechar al máximo los contenidos, el taller se dividió en dos grupos. El primero orientado exclusivamente a niños y jóvenes; y el segundo, para hablar con los profesores y directores, explicó en la oportunidad la gerente del diario OPINIÓN, Graciela Méndez. La dinámica fue certificada por el jefe de Sistemas Integrados de COBOCE.
LIBRE EXPRESIÓN Niños y niñas, junto a adolescentes conocieron cómo se edita un periódico. Recibieron información sobre las condiciones en las que las personas pueden hablar y expresar lo que sienten, y sobre todo, se informaron sobre los derechos que tienen según la Constitución Política del Estado en materia de acceso a la información.
Directores y profesores intercambiaron criterios sobre la forma de conducta que tienen en aula donde aún existe el prejuicio de que el maestro es superior al estudiante, reconocieron. Prometieron cambiar esa forma de pensar.
La discriminación debe ser materia de estudio en aula
Hacer de la violencia de género, la discriminación y el buen trato materias de estudio en escuelas y colegios para frenar la incidencia que tienen en la sociedad fue una propuesta que plantearon en un taller, los directores y profesores en la población de Irpa Irpa, en el municipio de Capinota.
El periódico OPINIÓN junto al Defensor del Pueblo y el programa de Responsabilidad Social de la Cooperativa Boliviana de Cemento, Industrias y Servicios (COBOCE Ltda.) promovieron un evento orientado a abrir espacios de reflexión sobre la discriminación de género.
AULA Gilder Bonifacio, representante de la Dirección Distrital de Educación, manifestó que varias unidades educativas en Cochabamba comenzaron a impartir, aunque no como materias, sino, charlas informales de reflexión sobre temas como la discriminación, el bullying y la violencia de género.
COLEGIO El colegio Jaime Méndez, de Irpa Irpa, fue más lejos aún, pues temas como el buen trato, la discriminación y la violencia de género “están consideradas como temáticas de reflexión obligadas que profesores y alumnos deben hablar cada día”, reveló el director del establecimiento, Franklin González.
Bonifacio comentó que el próximo año, el sistema educativo está pensando seriamente en habilitar, en la currícula de enseñanza primaria y secundaria, “espacios concretos para que la discriminación, la violencia de género y el buen trato sean parte de charlas y conversatorios obligados”.
PADRES Como parte de este proceso, González informó también que junto a los alumnos, los padres de familia juegan un rol estratégico en los talleres de reflexión sobre temáticas de interés social.
“La idea en colegio es superar prejuicios que tenemos todos cuando hablamos entre iguales. Creemos ser mejor que el prójimo y ésta situación, lamentablemente, arrastra problemas serios”, declaró González.
Bonifacio está convencido que tratar la discriminación y otros como materia de estudio en aula “ayudará, sustancialmente a superar estereotipos sociales que dañan a todos”.
OPINIÓN impulsará talleres contra la discriminación
A partir del próximo año, el periódico OPINIÓN, junto a la Defensoría del Pueblo y COBOCE Cemento, desarrollarán talleres para hablar sobre discriminación, violencia de género y el buen trato en varios establecimientos urbanos y rurales del departamento, anunció la gerente del diario, Graciela Méndez.
"Lo que haremos en 2016 es organizar otros eventos planificados para llegar no solo a los niños, adolescentes y jóvenes, sino, profesores y directores, pero también padres de familia, con eventos que buscan, ante todo, abrir espacios de reflexión sobre la discriminación, la violencia de género y la intolerancia al prójimo", declaró la ejecutiva.
ESTRATEGIA En ese sentido, informó que OPINIÓN diseñó estratégicamente dos suplementos: Cobocitos y El Colibrito.
Ambas publicaciones educativas están dirigidas a los niños y niñas con enfoques que son diferentes, pero tienen un mismo fin: difundir valores de conducta personal y colectiva como el respeto, la solidaridad, la puntualidad, la justicia, el orden y otros, detalló.
Otros temas, como los derechos que tienen los niños y niñas por ley, pero, además, el orden normativo en actual vigencia, son tópicos de atención recurrente también en ambos suplementos del periódico, puntualizó Méndez.
El periódico publica ambos suplementos con ayuda de pedagogos, psicólogos y otro grupo de profesionales que son expertos en niños.
Los niños no solo aprenden a leer, sino a comprender lo que asimilan, por ejemplo, con El Colibrito o Cobocitos, aseguró.
SERES PRECIADOS "Los niños son los seres más preciados y a los cuales debemos cuidar OPINIÓN junto a COBOCE, en alianza con entidades como Save the Children, UNICEF y el Defensor del Pueblo, están empeñados en resguardar", recalcó la Gerente.
Opiniones.
Edmundo Sánchez
Colegio Orcoma
Estuvo muy interesante. Nos explicaron cómo vencer a la discriminación racial, de qué manera es posible decir no a la violencia entre iguales, pero sobre todo, conocer nuestros derechos.
Curso actualmente tercero de secundaria y voy a presentar un cuento para reflexionar sobre la discriminación y rechazar la violencia de género.
Espero que OPINIÓN lo publique para que mis compañeros conozcan lo que pienso, pero ante todo, sepan cómo vencer el prejuicio que hace daño a las personas no solo en la escuela, el colegio, sino en casa.
Alejandra Soto Fuertes
Colegio M. A. Andrés
Estoy en el quinto curso y en el taller lo que hice fue un poema para hablar sobre violencia entre iguales.
Cada letra, párrafo y sobre todo, frase lo que está haciendo es llamar la atención a mis compañeros de colegio, a las autoridades del establecimiento, también a los profesores que muchas veces no respetan a los estudiantes y por el contrario, nos maltratan.
Espero que el poema salga publicado en El Colibrito del periódico OPINIÓN para que todos lo conozcan, pero sobre todo, lean.
Hice mi máximo esfuerzo y seguiré adelante.
María Condori.
Colegio Fe y Alegría
Curso primero de secundaria y durante el taller sobre libre expresión aprendí cómo hacer un períodico.
Pude también saber qué es un periodista y cuáles son los géneros que utiliza para informar.
Sobre la discriminación tuve fuerzas para denunciar malos tratos a niños, a niñas de personas mayores. Después de las reflexiones, es urgente no solo respetar al prójimo, sino también practicar el buen trato entre iguales.
Parte de lo que me enseñaron llevaré a casa para informar también a mis papás.
miércoles, 2 de diciembre de 2015
Grupo Chihuahua denuncia a vocales de justicia de La Paz por favorecer a Doria Medina
El director jurídico del Grupo de Cementos Chihuahua, Sergio Sáenz, denunció el miércoles a los vocales de la Sala Penal Civil de La Paz, por pretender favorecer al empresario Samuel Doria Medina, en un proceso "irregular".
El equipo legal de la mexicana Chihuahua presentó ante el Ministerio de Transparencia Institucional y Lucha Contra la Corrupción una denuncia para que se investigue la actuación "irregular y sospechosa" de los vocales Ramiro Sánchez y Javier Percy Bravo.
"Acudimos al Ministerio de Transparencia Institucional y Lucha Contra la Corrupción porque sabemos que es una institución eficaz, competente y eficiente para que intervenga en estos procesos en los que hubo irregularidades", dijo Sáenz.
Explicó que en un arbitraje internacional, la Compañía de Inversiones CIMSA de la que forma parte Samuel Doria Medina, pidió el pago adicional de 36 millones de dólares por la venta de acciones de la cementera Soboce en 300 millones de dólares.
Agregó que en el laudo bajo normas legales, Chihuahua presentó un recurso de anulación del fallo de los árbitros por una serie de vicios e ilegalidad contrarias a las normas bolivianas, cuyo caso recayó en el Juzgado Doceavo que remitió una resolución dándoles la razón, ya que se afectaba el derecho a la defensa y el debido proceso.
Sin embargo, Doria Medina, presentó un recurso de amparo, pero no en contra de la decisión judicial, sino de los árbitros que emitieron el fallo, sabiendo que ésos no podrán defenderse porque es un arbitraje internacional con residencia en el exterior.
El caso, señaló está radicado en el Tribunal Civil Penal Tercero de La Paz, cuyos vocales incurren en una serie de irregularidades como de no notificar a los árbitros del laudo internacional, porque uno está en España y otro en Colom
El equipo legal de la mexicana Chihuahua presentó ante el Ministerio de Transparencia Institucional y Lucha Contra la Corrupción una denuncia para que se investigue la actuación "irregular y sospechosa" de los vocales Ramiro Sánchez y Javier Percy Bravo.
"Acudimos al Ministerio de Transparencia Institucional y Lucha Contra la Corrupción porque sabemos que es una institución eficaz, competente y eficiente para que intervenga en estos procesos en los que hubo irregularidades", dijo Sáenz.
Explicó que en un arbitraje internacional, la Compañía de Inversiones CIMSA de la que forma parte Samuel Doria Medina, pidió el pago adicional de 36 millones de dólares por la venta de acciones de la cementera Soboce en 300 millones de dólares.
Agregó que en el laudo bajo normas legales, Chihuahua presentó un recurso de anulación del fallo de los árbitros por una serie de vicios e ilegalidad contrarias a las normas bolivianas, cuyo caso recayó en el Juzgado Doceavo que remitió una resolución dándoles la razón, ya que se afectaba el derecho a la defensa y el debido proceso.
Sin embargo, Doria Medina, presentó un recurso de amparo, pero no en contra de la decisión judicial, sino de los árbitros que emitieron el fallo, sabiendo que ésos no podrán defenderse porque es un arbitraje internacional con residencia en el exterior.
El caso, señaló está radicado en el Tribunal Civil Penal Tercero de La Paz, cuyos vocales incurren en una serie de irregularidades como de no notificar a los árbitros del laudo internacional, porque uno está en España y otro en Colom
martes, 1 de diciembre de 2015
Fancesa tendrá el viernes el método de calificación
La Fábrica Nacional de Cemento S.A. (FANCESA) decidió profundizar el análisis de la metodología de calificación hasta el próximo viernes, informó ayer uno de sus directivos.
En la sesión de ayer, los representantes de las copropietarias también acordaron conformar una comisión mixta de revisión de los requisitos habilitantes, exigir un informe legal del proceso de apertura de sobres y acortar el plazo de 180 días para la licitación tomando en cuenta que sólo son tres empresas proponentes, según el representante por la Gobernación en el Directorio de la cementera, Valerio Llanos.
Para la comisión revisora cada copropietario designará un técnico; por ejemplo, la Universidad San Francisco Xavier delegarán ingenieros; la Alcaldía un electromecánico y un ingeniero químico, y la Gobernación un economista y un mecánico.
FANCESA prevé invertir cerca de $us 200 millones en su nueva planta de producción.
En la sesión de ayer, los representantes de las copropietarias también acordaron conformar una comisión mixta de revisión de los requisitos habilitantes, exigir un informe legal del proceso de apertura de sobres y acortar el plazo de 180 días para la licitación tomando en cuenta que sólo son tres empresas proponentes, según el representante por la Gobernación en el Directorio de la cementera, Valerio Llanos.
Para la comisión revisora cada copropietario designará un técnico; por ejemplo, la Universidad San Francisco Xavier delegarán ingenieros; la Alcaldía un electromecánico y un ingeniero químico, y la Gobernación un economista y un mecánico.
FANCESA prevé invertir cerca de $us 200 millones en su nueva planta de producción.
lunes, 30 de noviembre de 2015
Fancesa empieza a definir metodología de evaluación
Poco después de que se realizara la apertura de sobres de las propuestas, la Fábrica Nacional de Cemento S.A. (FANCESA) reúne hoy a su directorio para elaborar la metodología de calificación, una nueva fase del proceso de licitación hacia su nueva planta de producción, en la que se prevé invertir aproximadamente $us 200 millones.
El presidente del Directorio de FANCESA, Eduardo Rivero, informó que después de tener lista la metodología, la calificación y aprobación de propuestas podría tomar sólo 15 días para después entrar al proceso de la puja abierta.
"Ese plazo de 15 días es tentativo, sin embargo", aclaró Rivero al precisar que hoy también definirán un nuevo cronograma de actividades.
Después de la apertura de sobres, debía correr un plazo de hasta 180 días para concluir con la licitación. Sin embargo, el tiempo que se necesite podría ser mucho menor considerando que hay sólo tres empresas en carrera: Catic Beijing Company Ltda, F. L. Smidth y China Machinery Engineering Corporation.
El Presidente del Directorio de FANCESA anunció que hoy además se analizará el tema de la microlocalización de la futura planta que está siendo licitada.
"Mañana (hoy) se define dónde va a ser la fábrica; posiblemente va a ser en el mismo lugar (donde está la actual planta), en Cal Orck'o", remarcó el también rector de la Universidad San Francisco Xavier.
CONVOCATORIA Y MODALIDAD
FANCESA lanzó en julio pasado la convocatoria internacional para la provisión de equipos y maquinaria destinados a su nueva planta de producción, que se construirá en Sucre bajo la modalidad de administración directa.
Esta modalidad de la administración directa significará un ahorro de entre 25 y 30 millones de dólares, según sus cálculos.
La Fábrica Nacional de Cemento S.A. (FANCESA) empleó la misma modalidad con el proyecto Kawasaki, una nueva línea de 179 toneladas de clínker día que demandó una inversión de $us 43 millones, con varias modificaciones presupuestarias que fueron motivo de cuestionamientos.
FANCESA prevé emplazar la sección de trituración de su nueva línea en la comunidad de El Romeral, a 32 kilómetros de Sucre, sobre la carretera a Poroma, mientras que las fases de molienda de crudo y calcinación, así como la despachadora de cemento, cerca de su actual planta de producción de Cal Orck'o.
El costo estimado del proyecto es de $us 200 millones y tras su implementación, que posiblemente sea en 2018, la capacidad adicional de producción de clinker de FANCESA aumentará en 2.000 toneladas al día.
El presidente del Directorio de FANCESA, Eduardo Rivero, informó que después de tener lista la metodología, la calificación y aprobación de propuestas podría tomar sólo 15 días para después entrar al proceso de la puja abierta.
"Ese plazo de 15 días es tentativo, sin embargo", aclaró Rivero al precisar que hoy también definirán un nuevo cronograma de actividades.
Después de la apertura de sobres, debía correr un plazo de hasta 180 días para concluir con la licitación. Sin embargo, el tiempo que se necesite podría ser mucho menor considerando que hay sólo tres empresas en carrera: Catic Beijing Company Ltda, F. L. Smidth y China Machinery Engineering Corporation.
El Presidente del Directorio de FANCESA anunció que hoy además se analizará el tema de la microlocalización de la futura planta que está siendo licitada.
"Mañana (hoy) se define dónde va a ser la fábrica; posiblemente va a ser en el mismo lugar (donde está la actual planta), en Cal Orck'o", remarcó el también rector de la Universidad San Francisco Xavier.
CONVOCATORIA Y MODALIDAD
FANCESA lanzó en julio pasado la convocatoria internacional para la provisión de equipos y maquinaria destinados a su nueva planta de producción, que se construirá en Sucre bajo la modalidad de administración directa.
Esta modalidad de la administración directa significará un ahorro de entre 25 y 30 millones de dólares, según sus cálculos.
La Fábrica Nacional de Cemento S.A. (FANCESA) empleó la misma modalidad con el proyecto Kawasaki, una nueva línea de 179 toneladas de clínker día que demandó una inversión de $us 43 millones, con varias modificaciones presupuestarias que fueron motivo de cuestionamientos.
FANCESA prevé emplazar la sección de trituración de su nueva línea en la comunidad de El Romeral, a 32 kilómetros de Sucre, sobre la carretera a Poroma, mientras que las fases de molienda de crudo y calcinación, así como la despachadora de cemento, cerca de su actual planta de producción de Cal Orck'o.
El costo estimado del proyecto es de $us 200 millones y tras su implementación, que posiblemente sea en 2018, la capacidad adicional de producción de clinker de FANCESA aumentará en 2.000 toneladas al día.
COBOCE apoya al motociclismo
La Cooperativa Boliviana de Cemento, Industrias y Servicios Ltda. (COBOCE) apoyó al torneo departamental de motociclismo que se corrió ayer en el circuito de Lagunillas de Irpa Irpa, Capinota. El escenario fue testigo de la adrenalina y del buen espectáculo del campeonato en las modalidades de Enduro y Motocross.
COBOCE, a la cabeza de su gerente general Iván Villca, está consciente que el apoyo al deporte cochabambino es parte de su filosofía de trabajo y de servicio a la sociedad. Por ello, la Asociación Municipal de Motociclismo, comandada por su presidente Atilio Torrico, manifestó que se siente agradecido por todo el despliegue de maquinaria que le facilitó COBOCE para el éxito del certamen departamental.
“Nosotros, como Asociación Municipal de Motociclismo de Irpa Irpa Capinota, estamos muy agradecidos con COBOCE por todo el apoyo que nos brindaron y nos otorgan siempre”, manifestó el directivo de la Asociación.
En el torneo departamental de motociclismo, se disputaron seis categorías: CG Promocional, CG Expertos, Promocional Enduro 250cc, Open Enduro Expertos, Promcional Cross y MX Open Cross. En estas dos últimas categorías, brillaron los hermanos Jonathan y Jefersson Herboso, hijos del legendario piloto Freddy Herboso.
COBOCE, a la cabeza de su gerente general Iván Villca, está consciente que el apoyo al deporte cochabambino es parte de su filosofía de trabajo y de servicio a la sociedad. Por ello, la Asociación Municipal de Motociclismo, comandada por su presidente Atilio Torrico, manifestó que se siente agradecido por todo el despliegue de maquinaria que le facilitó COBOCE para el éxito del certamen departamental.
“Nosotros, como Asociación Municipal de Motociclismo de Irpa Irpa Capinota, estamos muy agradecidos con COBOCE por todo el apoyo que nos brindaron y nos otorgan siempre”, manifestó el directivo de la Asociación.
En el torneo departamental de motociclismo, se disputaron seis categorías: CG Promocional, CG Expertos, Promocional Enduro 250cc, Open Enduro Expertos, Promcional Cross y MX Open Cross. En estas dos últimas categorías, brillaron los hermanos Jonathan y Jefersson Herboso, hijos del legendario piloto Freddy Herboso.
sábado, 28 de noviembre de 2015
Fancesa: Europea y dos chinas en pugna por construir planta
COMITÉ CALIFICADOR
Presidente: Gerente General, Herland Daza. Secretario: Jefe de Adquisiciones, Jhonny Calizaya. Miembros: Gerentes Administrativo, Edwin Orihuela; Financiero, Franco Bohórquez; Comercial, Víctor Cervantes; de Operaciones, Wilson Balanza y Asesor Legal, Néstor Carranza.
Los chinos también vuelcan los ojos a FANCESA. Dos empresas del país asiático y una europea están en carrera para la implementación de la nueva línea de producción de cemento en Sucre. La Fábrica Nacional de Cemento S. A. (FANCESA) tiene un margen de seis meses para concluir con el proceso de adjudicación mediante la modalidad de puja abierta, sin embargo, no se descarta que dicho plazo se reduzca considerablemente si se toma en cuenta que de las 32 empresas que compraron el pliego de especificaciones, finalmente se presentaron sólo tres.
Como estaba definido, el plazo ampliado de presentación de propuestas concluyó ayer, a las 10:00, con tres empresas interesadas. Catic Beijing Company Ltda. entregó su propuesta a las 9:04; F. L. Smidth a las 9:25 y China Machinery Engineering Corporation a las 9:30.
El Comité Calificador acompañado por una Notaria de Fe Pública procedió al cierre de recepción de propuestas y continuó con la apertura del sobre A de cada oferta, el mismo que recoge los documentos habilitantes de cada proponente. Los sobres se abrieron ayer, según el orden de su presentación en oficinas de FANCESA y aunque se advirtieron algunas notas en idioma inglés y mandarín, los mismos se dieron inicialmente por bien recibidos y su pertinencia y aceptación serán evaluados cuando el Comité Calificador continúe con la revisión exhaustiva de dicha documentación, así como cuando se continúe con la apertura de los sobres B y C.
A decir del gerente general de la cementera Herland Daza, ahora toca al Comité Calificador elaborar la metodología de calificación para iniciar la evaluación de propuestas.
Corre un plazo de hasta 180 días para concluir con la licitación, luego deberá firmarse los contratos e iniciar con la implementación para que en el mejor de los casos, en 2018, la cementera ya cuente con su nueva planta industrial, agregó Daza.
De las 32 empresas que compraron el pliego de especificaciones de la licitación, sólo tres entregaron su legajo de documentación. Cuando ya había cerrado el plazo para la presentación de propuestas, ayer, una tercera empresa china (Tianjin Cement) hizo llegar vía correo electrónico su boleta de garantía y comunicó que el paquete con su propuestas fue enviada mediante Fedex. También la transnacional Polysius quedó en el camino tras la decisión del Directorio –el miércoles– de rechazar su solicitud de una segunda ampliación del plazo de presentación de propuestas.
Con todo, el número de proponentes facilita el trabajo de evaluación del Comité Calificador, el mismo que podría reducir su plazo a sólo la mitad y no los 180 días, según consideró el director de la Gobernación en FANCESA, Braulio Yucra.
En el acto público de presentación de propuestas participaron los representantes de las tres proponentes y el mismo quedó refrendado en un acta notariado por la abogada Mónica Caballero.
El costo estimado del proyecto es de $us 200 millones y tras su implementación se prevé que la capacidad adicional de producción de clinker de FANCESA aumente en 2.000 toneladas al día.
jueves, 26 de noviembre de 2015
Licitación: Fancesa rechaza ampliar plazo
El directorio de la Fábrica Nacional de Cemento S.A. (FANCESA) decidió ayer no volver a ampliar el plazo para la presentación de propuestas de las empresas que participarán de la licitación internacional del proyecto de la nueva planta de producción de $us 200 millones.
"Por lo tanto, el plazo vence este viernes a las 18:00 y el lunes analizaremos la metodología de calificación y pondremos una fecha tentativa de cuándo vamos a realizar la puja abierta", informó ayer el director de la Gobernación en FANCESA, Valerio Llanos.
Hasta ayer 30 empresas compraron el pliego de especificaciones de la licitación, pero ninguna pudo presentar su propuesta, según Llanos.
El plazo inicial para la presentación de propuestas era el 30 de octubre, desde cuando debía correr tres meses para la evaluación de las mismas para después pasar a la etapa de puja abierta.
La empresa espera concluir el proceso de licitación de su nueva planta de 2.000 toneladas de clínker día hasta febrero del próximo año.
"Por lo tanto, el plazo vence este viernes a las 18:00 y el lunes analizaremos la metodología de calificación y pondremos una fecha tentativa de cuándo vamos a realizar la puja abierta", informó ayer el director de la Gobernación en FANCESA, Valerio Llanos.
Hasta ayer 30 empresas compraron el pliego de especificaciones de la licitación, pero ninguna pudo presentar su propuesta, según Llanos.
El plazo inicial para la presentación de propuestas era el 30 de octubre, desde cuando debía correr tres meses para la evaluación de las mismas para después pasar a la etapa de puja abierta.
La empresa espera concluir el proceso de licitación de su nueva planta de 2.000 toneladas de clínker día hasta febrero del próximo año.
domingo, 22 de noviembre de 2015
Oruro Equipamiento para fábrica de cemento llegaría el próximo mes
El gobernador de Oruro, Víctor Hugo Vásquez en conferencia de prensa anunció que el equipamiento para la implementación de la primera fábrica de cemento en Oruro, que estará ubicada en una comunidad de Caracollo, estaría llegando el mes de diciembre, si se logra un acuerdo con la comunidad, sobre sus exigencias.
"Ya está llegando el equipamiento para la fábrica de cemento, la mayor parte está en Arica, considero que si el día lunes nos ponemos de acuerdo con la comunidad, sobre todo en el tema de caminos y algunas otras exigencias, a inicios del próximo mes estarán llegando los accesorios del equipamiento para la cementera", comunicó el gobernador.
Reiteró que esto dependerá de los acuerdos que se tengan con los comunarios a quienes llamó a la reflexión pues, no solo en esta ocasión sino también en el tema minero, están exigiendo demasiado y "las exigencias excesivas van a perjudicar a la región y al país", dijo.
"Queremos pedirles con toda humildad, a las diferentes comunidades en el caso de la fábrica de cemento y otros temas, sean mucho más flexibles y sobre todo productivos, porque no tiene sentido por ejemplo que yo me resista en mi comunidad a una acción beneficiosa para el país y después quien pierde es el Estado", recomendó.
También indicó que respetarán a las comunidades que se resisten por principios y no por intereses individuales, además que se aplicarán las normas.
La inversión para la construcción de la fábrica es de 306 millones de dólares, que provienen del Banco Central de Bolivia (BCB), se prevé que la producción anual alcanzará a 1,3 toneladas de cemento y ya que se tiene garantizada la materia prima (caliza), que según estudios previos realizados por el Servicio Geológico Minero (Sergeomin), llega a 208,7 millones de toneladas suficientes para 90 años de producción de cemento.
"Ya está llegando el equipamiento para la fábrica de cemento, la mayor parte está en Arica, considero que si el día lunes nos ponemos de acuerdo con la comunidad, sobre todo en el tema de caminos y algunas otras exigencias, a inicios del próximo mes estarán llegando los accesorios del equipamiento para la cementera", comunicó el gobernador.
Reiteró que esto dependerá de los acuerdos que se tengan con los comunarios a quienes llamó a la reflexión pues, no solo en esta ocasión sino también en el tema minero, están exigiendo demasiado y "las exigencias excesivas van a perjudicar a la región y al país", dijo.
"Queremos pedirles con toda humildad, a las diferentes comunidades en el caso de la fábrica de cemento y otros temas, sean mucho más flexibles y sobre todo productivos, porque no tiene sentido por ejemplo que yo me resista en mi comunidad a una acción beneficiosa para el país y después quien pierde es el Estado", recomendó.
También indicó que respetarán a las comunidades que se resisten por principios y no por intereses individuales, además que se aplicarán las normas.
La inversión para la construcción de la fábrica es de 306 millones de dólares, que provienen del Banco Central de Bolivia (BCB), se prevé que la producción anual alcanzará a 1,3 toneladas de cemento y ya que se tiene garantizada la materia prima (caliza), que según estudios previos realizados por el Servicio Geológico Minero (Sergeomin), llega a 208,7 millones de toneladas suficientes para 90 años de producción de cemento.
domingo, 8 de noviembre de 2015
Lo último de Coboce se exhibe en la Fipaz 2015
La Cooperativa Boliviana de Cemento, Industrias y Servicios (Coboce) presentó sus nuevos productos en cerámica, yeso y cemento en la Feria Internacional de La Paz (Fipaz).
La asociación, que tiene la mejor reputación corporativa en el ámbito de la construcción, según un informe de Captura Consulting, ratificó además que pretende subir con nuevas inversiones la capacidad de producción de una de sus siete unidades de negocio, Coboce Cemento, de 2.600 a 4.200 toneladas.
La Fipaz concluye hoy en el Campo Ferial Chuquiago Marka (Bajo Següencoma) con la participación de unos 600 expositores, entre los que se encuentran prestigiosas empresas como el Banco Nacional de Bolivia, Viva, Faboce, el Banco Unión y Kingston, entre otras.
Coboce brilla en Fipaz 2015 por la calidad de sus productos
La Cooperativa Boliviana de Cemento, Industrias y Servicios, Coboce Ltda, reconocida a nivel nacional por la calidad de sus productos y su modelo de negocio cooperativo lleva trabajando en el país 49 años.
Está presente en la Fipaz con sus dos Unidades Productivas Coboce Cemento y Coboce Cerámica.
Durante una presentación que se desarrolló el pasado viernes 30 de octubre, en las instalaciones del nuevo Campo Ferial Chuquiago Marka, Pabellón Internacional I (Rojo), la empresa Coboce realizó la exhibición de los nuevos diseños en alta definición (HD) de Ceramica Coboce, así como la presentación de las diferentes variedades de cemento, yeso y cemento cola, que fabrica Coboce Cemento.
“Estamos orgullosos de ser una importante industria generadora de fuentes de trabajo directos e indirectos y constituirnos en la única cooperativa industrial en manos de los bolivianos, para impulsar el desarrollo del país”, destacó Arturo Sánchez, gerente de Proyectos de la empresa, quién estuvo presente en representación de Iván Villca, gerente general de la Cooperativa.
Sánchez resaltó que “a la fecha Coboce tiene la mejor reputación corporativa en el ámbito de la construcción”, según el último informe de la empresa Captura Consulting.
MÁS SOBRE COBOCE
Coboce Ltda cuenta con siete unidades productivas y dos empresas asociadas. Las unidades productivas son: Coboce Cemento, Coboce Cerámica, Coboce Ceramil, Coboce Hormigón, Coboce Construcciones, Coboce Metal, Opinión y las empresas asociadas son el Banco de la Comunidad y la Empresa Constructora Cochabamba S.A. (Eccsa).
Está presente en la Fipaz con sus dos Unidades Productivas Coboce Cemento y Coboce Cerámica.
Durante una presentación que se desarrolló el pasado viernes 30 de octubre, en las instalaciones del nuevo Campo Ferial Chuquiago Marka, Pabellón Internacional I (Rojo), la empresa Coboce realizó la exhibición de los nuevos diseños en alta definición (HD) de Ceramica Coboce, así como la presentación de las diferentes variedades de cemento, yeso y cemento cola, que fabrica Coboce Cemento.
“Estamos orgullosos de ser una importante industria generadora de fuentes de trabajo directos e indirectos y constituirnos en la única cooperativa industrial en manos de los bolivianos, para impulsar el desarrollo del país”, destacó Arturo Sánchez, gerente de Proyectos de la empresa, quién estuvo presente en representación de Iván Villca, gerente general de la Cooperativa.
Sánchez resaltó que “a la fecha Coboce tiene la mejor reputación corporativa en el ámbito de la construcción”, según el último informe de la empresa Captura Consulting.
MÁS SOBRE COBOCE
Coboce Ltda cuenta con siete unidades productivas y dos empresas asociadas. Las unidades productivas son: Coboce Cemento, Coboce Cerámica, Coboce Ceramil, Coboce Hormigón, Coboce Construcciones, Coboce Metal, Opinión y las empresas asociadas son el Banco de la Comunidad y la Empresa Constructora Cochabamba S.A. (Eccsa).
sábado, 7 de noviembre de 2015
Itacamba brinda por la confianza de seis bancos nacionales
Reafirmando su compromiso con el país, la cementera Itacamba y seis entes financieros celebraron el cierre del préstamo más grande de la historia. Al coctel, realizado en las instalaciones del Banco de Crédito (BCP), asistieron altos ejecutivos en representación de las entidades Mercantil Santa Cruz, Nacional Vida, Unión, BISA y Ganadero.
Un brindis por el respaldo. En el acto central, el gerente general de Itacamba, Alexander Capela, acompañado de la máxima cabeza del BCP, Marcelo Trigo, invitaron a los presentes a brindar por el emprendimiento y a disfrutar de la velada en la que se degustó de exquisitos bocaditos.
Un brindis por el respaldo. En el acto central, el gerente general de Itacamba, Alexander Capela, acompañado de la máxima cabeza del BCP, Marcelo Trigo, invitaron a los presentes a brindar por el emprendimiento y a disfrutar de la velada en la que se degustó de exquisitos bocaditos.
COBOCE exhibe toda su línea para la construcción en feria
Toda la línea para la construcción que ofrece la Cooperativa Boliviana de Cemento, Industrias y Servicios (COBOCE Ltda.) está en la presente versión de la Expoconstrucción e Industria
Son seis unidades productivas de la Cooperativa que exhiben sus productos estrella en el evento que se inauguró el pasado jueves en el campo ferial de la laguna Alalay
Se trata de COBOCE Cemento, COBOCE Construcciones, COBOCE Metal, COBOCE Hormigón, COBOCE Ceramil y COBOCE Cerámica
Cada una de las unidades está dando énfasis a ciertos productos. Por ejemplo COBOCE Cemento destaca su cemento IP-40, que está especialmente elaborado para la construcción de obras de gran envergadura en el rubro hormigonero
COBOCE Cerámica expone nuevos diseños y formatos de cerámicas que se caracterizan por ser impermeables y de alta resistencia
Por su parte, COBOCE Metal está recepcionando pedidos de estructuras metálicas en general y COBOCE Ceramil promociona su ladrillo hueco de construcción
Las otras dos restantes unidades que están presentes en la Expoconstrucción e Industria, Hormigón y Construcciones, además de exhibir sus productos, resaltan algunos proyectos públicos en los que están participando
COBOCE Construcciones, por ejemplo, exhibe el avance de obras en el Parlamento Andino de la Unión de Naciones Suramericanas (Unasur). Mientras que COBOCE Hormigón muestra el trabajo que realiza en planta de urea y amoníaco de Bulo Bulo.
APERTURA Este penúltimo día de la feria, COBOCE espera al público en su stand a partir de las 14:00 horas.
Son seis unidades productivas de la Cooperativa que exhiben sus productos estrella en el evento que se inauguró el pasado jueves en el campo ferial de la laguna Alalay
Se trata de COBOCE Cemento, COBOCE Construcciones, COBOCE Metal, COBOCE Hormigón, COBOCE Ceramil y COBOCE Cerámica
Cada una de las unidades está dando énfasis a ciertos productos. Por ejemplo COBOCE Cemento destaca su cemento IP-40, que está especialmente elaborado para la construcción de obras de gran envergadura en el rubro hormigonero
COBOCE Cerámica expone nuevos diseños y formatos de cerámicas que se caracterizan por ser impermeables y de alta resistencia
Por su parte, COBOCE Metal está recepcionando pedidos de estructuras metálicas en general y COBOCE Ceramil promociona su ladrillo hueco de construcción
Las otras dos restantes unidades que están presentes en la Expoconstrucción e Industria, Hormigón y Construcciones, además de exhibir sus productos, resaltan algunos proyectos públicos en los que están participando
COBOCE Construcciones, por ejemplo, exhibe el avance de obras en el Parlamento Andino de la Unión de Naciones Suramericanas (Unasur). Mientras que COBOCE Hormigón muestra el trabajo que realiza en planta de urea y amoníaco de Bulo Bulo.
APERTURA Este penúltimo día de la feria, COBOCE espera al público en su stand a partir de las 14:00 horas.
jueves, 5 de noviembre de 2015
6 bancos potencian a la cementera Itacamba
Este miércoles, seis bancos emitieron un crédito de 120 millones de dólares a favor de la cementera Itacamba. Esta operación se ha convertido en el movimiento financiero más grande que haya realizado la empresa privada en Bolivia.
Alexander Capela, gerente de Itacamba Cemento, indicó que esta nueva partida de recursos se sumará a los 220 millones que están invirtiendo en la construcción de una planta de cemento en la población de Yacuses, distante a 590 kilómetros de la capital cruceña.
“Esta partida es para la culminación de la construcción de la planta de cemento en Yacuses, el inicio de operaciones está previsto para finales de noviembre de 2016”, señaló.
La producción de la Planta Yacuses llegará a las 870.000 toneladas anuales de cemento, con las cuales podrá abastecer sola un 70% del mercado cruceño.
Alexander Capela, gerente de Itacamba Cemento, indicó que esta nueva partida de recursos se sumará a los 220 millones que están invirtiendo en la construcción de una planta de cemento en la población de Yacuses, distante a 590 kilómetros de la capital cruceña.
“Esta partida es para la culminación de la construcción de la planta de cemento en Yacuses, el inicio de operaciones está previsto para finales de noviembre de 2016”, señaló.
La producción de la Planta Yacuses llegará a las 870.000 toneladas anuales de cemento, con las cuales podrá abastecer sola un 70% del mercado cruceño.
miércoles, 4 de noviembre de 2015
COBOCE brindará productos y servicios en Expoconstrucción
Con el objetivo de exhibir productos y servicios en el rubro de la construcción, la Cooperativa Boliviana de Cemento, Industrias y Servicios, COBOCE Ltda., estará presente en la sexta versión de la Expoconstrucción e Industria con seis unidades productivas.
COBOCE Cemento, COBOCE Cerámica, COBOCE Ceramil, COBOCE Hormigón, COBOCE Metal y COBOCE Construcciones son las unidades que tendrán espacios personalizados en la muestra ferial que se inaugurará este 5 de noviembre en el recinto ferial de la laguna Alalay.
El gerente de marketing de COBOCE Ltda., Ramiro Calderón, detalló que la media docena de unidades de la Cooperativa estará aglutinada en un stand de 12 por 6 metros, brindando soluciones integrales en el campo de la construcción.
Desde finales del mes pasado, más de una veintena de personas realizan el montaje del stand, con el objetivo de que la alta calidad y el buen precio de los materiales y productos de las unidades de COBOCE Ltda. resalten.
INNOVACIÓN En comparación a muestras feriales pasadas, en esta versión de la Expoconstrucción e Industria, COBOCE Ltda. exhibirá las inversiones e innovaciones tecnológicas que está realizando para atender de manera adecuada al mercado.
DETALLES La Expoconstrucción e Industria se desarrollará entre el 5 y 8 de noviembre y espera generar al menos 6.5 millones de dólares en intenciones de negocios, según estimaciones de la organización.
Las puertas del recinto estarán abiertas desde las 17:00 horas los días hábiles y desde las 14:00 en fin de semana.
COBOCE Cemento, COBOCE Cerámica, COBOCE Ceramil, COBOCE Hormigón, COBOCE Metal y COBOCE Construcciones son las unidades que tendrán espacios personalizados en la muestra ferial que se inaugurará este 5 de noviembre en el recinto ferial de la laguna Alalay.
El gerente de marketing de COBOCE Ltda., Ramiro Calderón, detalló que la media docena de unidades de la Cooperativa estará aglutinada en un stand de 12 por 6 metros, brindando soluciones integrales en el campo de la construcción.
Desde finales del mes pasado, más de una veintena de personas realizan el montaje del stand, con el objetivo de que la alta calidad y el buen precio de los materiales y productos de las unidades de COBOCE Ltda. resalten.
INNOVACIÓN En comparación a muestras feriales pasadas, en esta versión de la Expoconstrucción e Industria, COBOCE Ltda. exhibirá las inversiones e innovaciones tecnológicas que está realizando para atender de manera adecuada al mercado.
DETALLES La Expoconstrucción e Industria se desarrollará entre el 5 y 8 de noviembre y espera generar al menos 6.5 millones de dólares en intenciones de negocios, según estimaciones de la organización.
Las puertas del recinto estarán abiertas desde las 17:00 horas los días hábiles y desde las 14:00 en fin de semana.
sábado, 24 de octubre de 2015
COBOCE lleva a estudiantes de Capinota a feria en la UMSS
Estudiantes de sexto de secundaria de tres unidades educativas de Capinota asistieron ayer a la décima octava versión de la Feria Profesiográfica de la Universidad Mayor de San Simón (UMSS).
La presencia de estudiantes capinoteños en la feria fue posible gracias al programa de Responsabilidad Social Empresarial (RSE) que lleva adelante la Cooperativa Boliviana de Cemento Industrias y Servicios (COBOCE Ltda.), en coordinación con ICCO Cooperación, de Holanda.
Los estudiantes -70 de la Unidad Educativa “Jaime Méndez”, 103 de “Únzaga de la Vega” y 10 de “Apilla Pampa”- viajaron al menos dos horas para llegar hasta el campus central de la UMSS, donde se desarrolló hasta ayer la feria.
El objetivo de COBOCE Ltda. e ICCO era que los estudiantes de Capinota reciban la orientación vocacional necesaria para seleccionar una carrera profesional adecuada, indicó el coordinador del programa de RSE de COBOCE Ltda., Rómulo Caro.
MAÑANA PRODUCTIVA Los estudiantes de Capinota llegaron al campus central de la UMSS a media mañana y se dispersaron por los diversos stands que montaron los responsables de las diferentes carreras de la universidad.
La mayoría de los estudiantes recibió material de apoyo en el que se describía, entre otras cosas, la malla curricular de las carreras de su interés.
Del recorrido por la feria también participaron los asesores de las diferentes promociones.
COMPROMISO La actividad cumplida es parte de uno de los tres componentes del programa de RSE COBOCE Ltda.
Dentro de este componente también está contemplada la otorgación de becas a los estudiantes con menos recursos económicos y con mejores niveles académicos de Capinota, explicó Caro. Además, fomentan los emprendimientos femeninos.
Por otra parte, el programa de RSE de COBOCE Ltda. también tiene un proyecto de fortalecimiento a la producción lechera de Capinota.
Por ejemplo, se prevé implementar una planta de lácteos, brindar asistencia técnica a los lecheros y otros.
Finalmente, otro componente del programa de RSE de COBOCE Ltda. tiene que ver con mejorar la competitividad de la producción de hortalizas y frutas del Valle Bajo.
La presencia de estudiantes capinoteños en la feria fue posible gracias al programa de Responsabilidad Social Empresarial (RSE) que lleva adelante la Cooperativa Boliviana de Cemento Industrias y Servicios (COBOCE Ltda.), en coordinación con ICCO Cooperación, de Holanda.
Los estudiantes -70 de la Unidad Educativa “Jaime Méndez”, 103 de “Únzaga de la Vega” y 10 de “Apilla Pampa”- viajaron al menos dos horas para llegar hasta el campus central de la UMSS, donde se desarrolló hasta ayer la feria.
El objetivo de COBOCE Ltda. e ICCO era que los estudiantes de Capinota reciban la orientación vocacional necesaria para seleccionar una carrera profesional adecuada, indicó el coordinador del programa de RSE de COBOCE Ltda., Rómulo Caro.
MAÑANA PRODUCTIVA Los estudiantes de Capinota llegaron al campus central de la UMSS a media mañana y se dispersaron por los diversos stands que montaron los responsables de las diferentes carreras de la universidad.
La mayoría de los estudiantes recibió material de apoyo en el que se describía, entre otras cosas, la malla curricular de las carreras de su interés.
Del recorrido por la feria también participaron los asesores de las diferentes promociones.
COMPROMISO La actividad cumplida es parte de uno de los tres componentes del programa de RSE COBOCE Ltda.
Dentro de este componente también está contemplada la otorgación de becas a los estudiantes con menos recursos económicos y con mejores niveles académicos de Capinota, explicó Caro. Además, fomentan los emprendimientos femeninos.
Por otra parte, el programa de RSE de COBOCE Ltda. también tiene un proyecto de fortalecimiento a la producción lechera de Capinota.
Por ejemplo, se prevé implementar una planta de lácteos, brindar asistencia técnica a los lecheros y otros.
Finalmente, otro componente del programa de RSE de COBOCE Ltda. tiene que ver con mejorar la competitividad de la producción de hortalizas y frutas del Valle Bajo.
miércoles, 21 de octubre de 2015
Fancesa asegura provisión de cemento
La provisión de cemento a los principales mercados de la Fábrica Nacional de Cemento S.A. (FANCESA) está garantizada mientras se realiza el mantenimiento del horno Polysius. Así lo aseguró el gerente general interino, Erlan Daza, tras las observaciones planteadas el lunes por el senador oficialista Omar Aguilar. El ejecutivo confirmó que las 70.000 toneladas de clinker almacenadas abastecerán la provisión del producto durante los 45 días que dure el mantenimiento del citado equipo.
“Debo desmentir que la paralización del horno tenga que ver con algún complot, en relación a perjudicar a terceras personas por algo que ya se tenía planificado –mantenimiento del horno Polysius–y esto es algo que se debe hacer para garantizar la producción de clínker en la fábrica”, manifestó Daza.
El lunes, el senador Omar Aguilar denunció que con la paralización del horno se podría generar desabastecimiento en el mercado del cemento FANCESA.
En cuanto a la producción del cemento, Daza explicó que por día se envía al mercado nacional 3.550 toneladas de cemento y con la previsión tomada antes de parar el horno Polysius se almacenó 70.000 mil toneladas de clinker que permitirán garantizar la elaboración del producto y no tener desabastecimiento.
“No se va a causar desabastecimiento y no queremos causar especulación en la población y a fin de año no se tendrá pérdidas por este cometido que ha sido planificado”, enfatizó.
“Debo desmentir que la paralización del horno tenga que ver con algún complot, en relación a perjudicar a terceras personas por algo que ya se tenía planificado –mantenimiento del horno Polysius–y esto es algo que se debe hacer para garantizar la producción de clínker en la fábrica”, manifestó Daza.
El lunes, el senador Omar Aguilar denunció que con la paralización del horno se podría generar desabastecimiento en el mercado del cemento FANCESA.
En cuanto a la producción del cemento, Daza explicó que por día se envía al mercado nacional 3.550 toneladas de cemento y con la previsión tomada antes de parar el horno Polysius se almacenó 70.000 mil toneladas de clinker que permitirán garantizar la elaboración del producto y no tener desabastecimiento.
“No se va a causar desabastecimiento y no queremos causar especulación en la población y a fin de año no se tendrá pérdidas por este cometido que ha sido planificado”, enfatizó.
martes, 20 de octubre de 2015
Senador observa reserva de clínker en Fancesa
El senador Omar Aguilar denunció ayer que la reserva de clínker de FANCESA de un total de 70.000 toneladas no sería suficiente para amortiguar el detenimiento del horno Polysius que será por “60 días en la práctica”. La factoría descartó que haya pérdidas o desabastecimiento por el trabajo previo a la paralización del equipo que requiere mantenimiento.
Aguilar dijo que contemplando que se producen 2.000 toneladas por día, la reserva cubrirá la demanda de 30 días, la mitad del tiempo que “en la realidad” se detendrá el horno, sostuvo. FANCESA anunció que el horno se paralizará por 45 días calendario.
El senador sostuvo que “no quisiéramos pensar que es un sabotaje a la gestión de Esteban Urquizu e Iván Arciénega”.
Aguilar dijo que contemplando que se producen 2.000 toneladas por día, la reserva cubrirá la demanda de 30 días, la mitad del tiempo que “en la realidad” se detendrá el horno, sostuvo. FANCESA anunció que el horno se paralizará por 45 días calendario.
El senador sostuvo que “no quisiéramos pensar que es un sabotaje a la gestión de Esteban Urquizu e Iván Arciénega”.
martes, 13 de octubre de 2015
¿QUÉ ES LA ALIANZA COOPERATIVA INTERNACIONAL?
El 16 de septiembre, COBOCE recibió su membresía como miembro pleno de la Alianza Cooperativa Internacional (ACI), durante la XIX Conferencia Regional de Cooperativas de las Américas, realizada en la ciudad de Panamá.
El gerente de Sistema Integrado de Gestión de COBOCE, Ing. José Luis Rendón, representó a la cooperativa y recibió la credencial correspondiente.
¿Pero qué es la Alianza Cooperativa Internacional?
Es una organización no gubernamental independiente que reúne, representa y sirve a organizaciones cooperativas en todo el mundo.
La Alianza fue fundada en Londres en 1895. Sus miembros son organizaciones cooperativas nacionales
e internacionales de todos los sectores de actividades: agrícolas, bancarias, de crédito y ahorro, industriales, de seguros, pesca, vivienda, salud, servicios públicos, servicios sociales, turismo y consumo.
Actualmente, cuenta entre sus miembros con 285 organizaciones de 93 países que representan a casi 1.000 millones de personas de todo el mundo.
En 1946 la Alianza fue la primera organización no gubernamental a quien las Naciones Unidas le otorgó estatuto consultivo. Hoy en día es una de las 41 organizaciones que figuran en la Categoría I de la lista de organizaciones que gozan de estatuto consultivo ante el Consejo Económico y Social de las Naciones Unidas (ECOSOC).
OBJETIVOS
El principal objetivo de la Alianza es promover y fortalecer cooperativas autónomas en todo el mundo. Mediante sus actividades internacionales, regionales y nacionales la Alianza también procura cumplir con sus objetivos:
- Promover el movimiento cooperativo mundial basado en la autoayuda mutua y la democracia.
- Promover y defender los valores y principios cooperativos.
- Facilitar el desarrollo de las relaciones económicas y de otra índole que beneficien mutuamente a sus organizaciones miembros.
- Promover el desarrollo humano sostenible y fomentar el progreso económico y social del individuo, contribuyendo de este modo a la paz y seguridad internacional.
- Promover la igualdad entre hombres y mujeres en la toma de decisiones y en las actividades que se lleven a cabo en el movimiento cooperativo.
Por lo tanto:
- La Alianza promueve la toma de conciencia sobre las cooperativas. Contribuye a que las personas, las autoridades gubernamentales y los organismos regionales e internacionales comprendan el modelo de empresa cooperativo. La Alianza es la portavoz del movimiento cooperativo.
- La Alianza asegura que exista el entorno adecuado de políticas que permite a las cooperativas crecer y prosperar. Ayuda a sus miembros a ejercer presión para obtener nueva legislación y procedimientos administrativos más apropiados que respeten el modelo cooperativo, sus principios y sus valores. Proporciona apoyo político así como competencia técnica que permite a las cooperativas competir en igualdad de condiciones.
- La Alianza proporciona a sus miembros información importante, las mejores prácticas y contactos. Sus publicaciones semanales y trimestrales le permiten compartir información. Organiza reuniones y talleres para tratar asuntos claves para las cooperativas y permite entablar discusiones con cooperadores de todo el mundo. La Alianza facilita el contacto entre cooperativas con fines comerciales y para compartir conocimientos en un a amplia variedad de áreas.
- La Alianza proporciona asistencia técnica a las cooperativas a través de su programa de desarrollo. La Alianza promueve el desarrollo de capacidades, brinda asesoramiento y apoyo a los movimientos cooperativos de todo el mundo.
La Alianza cuenta con cuatro oficinas regionales en: América, Europa, África y Asia-Pacífico.
Conozca más de la Alianza en http://www.ica.coop
Cooperativas de las Américas Representante de la ACI en el continente americano
Cooperativas de las Américas (antes ACI-Américas) es la representación regional de la Alianza Cooperativa Internacional para el continente americano.
La Oficina Regional de las Américas se estableció en 1990 en San José, Costa Rica.
Su objetivo primordial es “promover el reposicionamiento del modelo cooperativo en el nuevo entorno económico, político, social y comercial apoyando a las organizaciones miembros de la Alianza en las Américas en la difusión y defensa de la identidad cooperativa, la promoción de los negocios y el desarrollo del recurso humano”.
La Oficina Regional de la ACI es el enlace entre las cooperativas del continente americano y la red mundial, lo cual les facilita la participación en redes especializadas permitiéndoles involucrarse con el sector de su interés.
Además, es la responsable de implementar las decisiones tomadas por los órganos políticos regionales de Cooperativas de las Américas y operacionalizar los proyectos de desarrollo en América Latina.
El gerente de Sistema Integrado de Gestión de COBOCE, Ing. José Luis Rendón, representó a la cooperativa y recibió la credencial correspondiente.
¿Pero qué es la Alianza Cooperativa Internacional?
Es una organización no gubernamental independiente que reúne, representa y sirve a organizaciones cooperativas en todo el mundo.
La Alianza fue fundada en Londres en 1895. Sus miembros son organizaciones cooperativas nacionales
e internacionales de todos los sectores de actividades: agrícolas, bancarias, de crédito y ahorro, industriales, de seguros, pesca, vivienda, salud, servicios públicos, servicios sociales, turismo y consumo.
Actualmente, cuenta entre sus miembros con 285 organizaciones de 93 países que representan a casi 1.000 millones de personas de todo el mundo.
En 1946 la Alianza fue la primera organización no gubernamental a quien las Naciones Unidas le otorgó estatuto consultivo. Hoy en día es una de las 41 organizaciones que figuran en la Categoría I de la lista de organizaciones que gozan de estatuto consultivo ante el Consejo Económico y Social de las Naciones Unidas (ECOSOC).
OBJETIVOS
El principal objetivo de la Alianza es promover y fortalecer cooperativas autónomas en todo el mundo. Mediante sus actividades internacionales, regionales y nacionales la Alianza también procura cumplir con sus objetivos:
- Promover el movimiento cooperativo mundial basado en la autoayuda mutua y la democracia.
- Promover y defender los valores y principios cooperativos.
- Facilitar el desarrollo de las relaciones económicas y de otra índole que beneficien mutuamente a sus organizaciones miembros.
- Promover el desarrollo humano sostenible y fomentar el progreso económico y social del individuo, contribuyendo de este modo a la paz y seguridad internacional.
- Promover la igualdad entre hombres y mujeres en la toma de decisiones y en las actividades que se lleven a cabo en el movimiento cooperativo.
Por lo tanto:
- La Alianza promueve la toma de conciencia sobre las cooperativas. Contribuye a que las personas, las autoridades gubernamentales y los organismos regionales e internacionales comprendan el modelo de empresa cooperativo. La Alianza es la portavoz del movimiento cooperativo.
- La Alianza asegura que exista el entorno adecuado de políticas que permite a las cooperativas crecer y prosperar. Ayuda a sus miembros a ejercer presión para obtener nueva legislación y procedimientos administrativos más apropiados que respeten el modelo cooperativo, sus principios y sus valores. Proporciona apoyo político así como competencia técnica que permite a las cooperativas competir en igualdad de condiciones.
- La Alianza proporciona a sus miembros información importante, las mejores prácticas y contactos. Sus publicaciones semanales y trimestrales le permiten compartir información. Organiza reuniones y talleres para tratar asuntos claves para las cooperativas y permite entablar discusiones con cooperadores de todo el mundo. La Alianza facilita el contacto entre cooperativas con fines comerciales y para compartir conocimientos en un a amplia variedad de áreas.
- La Alianza proporciona asistencia técnica a las cooperativas a través de su programa de desarrollo. La Alianza promueve el desarrollo de capacidades, brinda asesoramiento y apoyo a los movimientos cooperativos de todo el mundo.
La Alianza cuenta con cuatro oficinas regionales en: América, Europa, África y Asia-Pacífico.
Conozca más de la Alianza en http://www.ica.coop
Cooperativas de las Américas Representante de la ACI en el continente americano
Cooperativas de las Américas (antes ACI-Américas) es la representación regional de la Alianza Cooperativa Internacional para el continente americano.
La Oficina Regional de las Américas se estableció en 1990 en San José, Costa Rica.
Su objetivo primordial es “promover el reposicionamiento del modelo cooperativo en el nuevo entorno económico, político, social y comercial apoyando a las organizaciones miembros de la Alianza en las Américas en la difusión y defensa de la identidad cooperativa, la promoción de los negocios y el desarrollo del recurso humano”.
La Oficina Regional de la ACI es el enlace entre las cooperativas del continente americano y la red mundial, lo cual les facilita la participación en redes especializadas permitiéndoles involucrarse con el sector de su interés.
Además, es la responsable de implementar las decisiones tomadas por los órganos políticos regionales de Cooperativas de las Américas y operacionalizar los proyectos de desarrollo en América Latina.
jueves, 8 de octubre de 2015
Trabajadores de Cobee sufren accidente en carretera a Tarija
Al promediar las 07.00 horas de ayer, un bus de la flota San Lorenzo, que trasladaba a una delegación de trabajadores de Cobee a la ciudad de Tarija, volcó a la altura de la población de Carreras. La nómina de 38 heridos consigna a 14 empleados de la empresa eléctrica, de los cuales 6 fueron internados para recibir atención especializada.
“Hemos tenido que lamentar este hecho, cuando un grupo de nuestros trabajadores y 6 familiares viajaban para participar en un evento deportivo. El primer reporte indica que la mayoría de los heridos recibió atención médica de emergencia en Carreras y el resto en centros médicos de Tarija”, explicó el gerente general de Cobee, René Sergio Pereira.
Pereira dijo que sólo 6 de los 14 heridos fue trasladado a las clínicas Santísima Trinidad y Atie de la ciudad para recibir atención especializada, mientras que el resto ya fue dado de alta tras ser atendido por contusiones, fracturas y otras lesiones que no ameritaron su internación.
El ejecutivo informó que la empresa designó al Jefe Médico, Jorge Aguirre, para que se traslade a Tarija y realice el seguimiento del caso, además de coordinar con sus colegas locales los aspectos inherentes a la atención de los heridos.
“Hemos tomado contacto también con los familiares, para ofrecerles nuestra solidaridad y asegurarles el apoyo de la empresa”, añadió.
Lista de accidentados es la siguiente: Pedro Alduviri Condori, Alfredo Laura, Mamani, Fredy Suárez Espinoza (viajaba junto a su esposa), Jhonny Rodríguez Alarcón (viajaba junto a su esposa), Juan C. Mamani Segarrundo (viajaba junto a su esposa), Juan C. Quispe Guarachi, Mauro Apaza Zambrana (viajaba junto a su esposa y dos de sus hijas), Henry Ponce, Grover Condori Mamani, Edgar Fernández Calle, Antonio Alanoca Mamani, Vladimir Jarro Salcedo, Juan Limachi Mamani y Eleuterio Mamani Mamani.
“Hemos tenido que lamentar este hecho, cuando un grupo de nuestros trabajadores y 6 familiares viajaban para participar en un evento deportivo. El primer reporte indica que la mayoría de los heridos recibió atención médica de emergencia en Carreras y el resto en centros médicos de Tarija”, explicó el gerente general de Cobee, René Sergio Pereira.
Pereira dijo que sólo 6 de los 14 heridos fue trasladado a las clínicas Santísima Trinidad y Atie de la ciudad para recibir atención especializada, mientras que el resto ya fue dado de alta tras ser atendido por contusiones, fracturas y otras lesiones que no ameritaron su internación.
El ejecutivo informó que la empresa designó al Jefe Médico, Jorge Aguirre, para que se traslade a Tarija y realice el seguimiento del caso, además de coordinar con sus colegas locales los aspectos inherentes a la atención de los heridos.
“Hemos tomado contacto también con los familiares, para ofrecerles nuestra solidaridad y asegurarles el apoyo de la empresa”, añadió.
Lista de accidentados es la siguiente: Pedro Alduviri Condori, Alfredo Laura, Mamani, Fredy Suárez Espinoza (viajaba junto a su esposa), Jhonny Rodríguez Alarcón (viajaba junto a su esposa), Juan C. Mamani Segarrundo (viajaba junto a su esposa), Juan C. Quispe Guarachi, Mauro Apaza Zambrana (viajaba junto a su esposa y dos de sus hijas), Henry Ponce, Grover Condori Mamani, Edgar Fernández Calle, Antonio Alanoca Mamani, Vladimir Jarro Salcedo, Juan Limachi Mamani y Eleuterio Mamani Mamani.
miércoles, 30 de septiembre de 2015
Fancesa dice no temer al crecimiento de la competencia
Ante el avance de la competencia en la ejecución de sus proyectos de ampliación, en FANCESA están despreocupados porque consideran que la cementera chuquisaqueña tiene un producto de calidad que le permite ser competitivo en el mercado nacional. “Si uno es competitivo en el mercado, por supuesto va a tener la capacidad de contrarrestar a la competencia; por ejemplo, una de nuestras fortalezas es la calidad del cemento”, destacó el director por la Gobernación en FANCESA, Valerio Llanos.
martes, 29 de septiembre de 2015
Ya construyen en Oruro planta estatal de cemento
Esta semana arrancará la construcción de la fábrica estatal de cemento en Oruro, cuya ejecución estará a cargo del consorcio alemán-español Sacyr, según publicó ayer La Razón.
La inversión asciende a $us 244,1 millones, que es un crédito del Banco Central de Bolivia (BCB). Adicionalmente, el Gobierno dispuso un monto de $us 306 millones para gastos de operación.
Los representantes de Sacyr explicaron que la obra será entregada en un plazo de 36 meses, de los que ya transcurrieron seis.
La capacidad de producción de cemento será de 1,3 millones de toneladas al año, lo que la constituirá en la más grande planta del país.
Se identificó que la planta tendría un depósito de piedra caliza (materia prima del cemento) de 85,7 millones de toneladas.
La inversión asciende a $us 244,1 millones, que es un crédito del Banco Central de Bolivia (BCB). Adicionalmente, el Gobierno dispuso un monto de $us 306 millones para gastos de operación.
Los representantes de Sacyr explicaron que la obra será entregada en un plazo de 36 meses, de los que ya transcurrieron seis.
La capacidad de producción de cemento será de 1,3 millones de toneladas al año, lo que la constituirá en la más grande planta del país.
Se identificó que la planta tendría un depósito de piedra caliza (materia prima del cemento) de 85,7 millones de toneladas.
jueves, 24 de septiembre de 2015
Fancesa amplía plazo para su nueva planta industrial
SIN GERENTE GENERAL
Ninguno de los diez postulantes que se presentaron a la convocatoria para la gerencia general logró convencer a los miembros del Directorio de Fancesa.
Debido a una solicitud planteada por las empresas interesadas en la implementación de la nueva planta industrial de la Fábrica Nacional de Cemento S. A. (FANCESA) en Sucre, el directorio de la cementera chuquisaqueña tomó la determinación de ampliar por 20 días más el plazo de presentación de propuestas que inicialmente se había fijado para el 30 de octubre. Por otra parte, en pasados días la cementera declaró desierta la convocatoria para la titularización de la gerencia general debido a que los escasos diez postulantes no cumplieron los requisitos mínimos exigidos.
Son 27 empresas las que manifestaron su interés por adjudicarse la construcción de la nueva planta industrial, de éstas, 19 se presentaron en Sucre el pasado 15 de septiembre para la reunión de aclaración.
“Once empresas habían pedido la ampliación de plazo de por lo menos 45 días, como Gobernación nos hemos cerrado en que debe mantenerse el plazo inicial que era el 30 de octubre, pero después de un análisis técnico se ha definido que se amplíe 20 días más, pero sin alterar el cronograma general que a inicio nos han propuesto los técnicos, señaló el director de FANCESA en representación del Gobierno Departamental, Braulio Yucra, al afirmar que el nuevo plazo, por tanto, se extiende hasta el 20 de noviembre.
GERENTE GENERAL
Por otra parte, Yucra informó a CORREO DEL SUR que, concluido el proceso de convocatoria para la contratación de un nuevo gerente general, éste quedó desierto debido a que los aspirantes no cumplieron con los requisitos exigidos. “La Comisión ha calificado con parámetros aprobados por directorio. Habían diez postulantes, dos llegaron tarde, por lo tanto no entraron a la competencia (examen), de los ocho hemos revisado de manera detallada (su documentación) y lamentablemente ninguno ha clasificado porque no han cumplido los requisitos mínimos que estaba exigiendo Fancesa”, señaló.
El proceso de convocatoria duró aproximadamente unos dos meses y se recibió las postulaciones de diez profesionales locales y del interior. Tras la revisión de expedientes, el directorio advirtió que éstos no pertenecían al rubro del cemento o finalmente no cumplían con las expectativas para ocupar este alto cargo ejecutivo. “Ahora se está elaborando el informe final, hay que esperar las impugnaciones porque algunos de los descalificados pueden impugnar. Una vez que se dé ese tiempo vamos a volver a publicar (una nueva convocatoria)”, señaló Yucra al adelantar que el directorio trabaja ahora en la reglamentación para la contratación de nuevas distribuidoras de cemento.
Directorio da por concluido millonario proyecto Kawasaki
El directorio de FANCESA determinó dar por cerrado el millonario proyecto de implementación del horno Kawasaki, tras conocer que el informe de auditoría no refleja ningún tipo de irregularidades.
Ex directores de Fancesa habían cuestionado su ejecución a cargo de la empresa Polysius, argumentando que no tuvo una adecuada planificación y porque el presupuesto subió de 13 a 27 millones y luego a 45 millones de dólares.
Al respecto, Yucra dijo que la auditoría concluida en 2014 y expuesta al nuevo directorio no reveló ninguna observación, por lo cual se procedió a la firma de la recepción definitiva a principios de mes.
La nueva línea de producción Kawasaki fue inaugurada en mayo de 2013, pero su recepción definitiva demoró hasta este mes por problemas de estabilización de las máquinas, sobre todo en el horno de calcinación.
La firma Polysius planteó modificaciones en el proceso productivo inicialmente concebido, lo que implicó pagarle un monto adicional de más de 90.000 euros. Se observó también que la garantía establecida en el contrato solamente llegó a cubrir el 10% del monto total de la inversión, sin establecer plazos de vencimiento ni responsabilidades, y que la rehabilitación del horno Kawasaki (que data de 1967) se hizo sin un proyecto y que con el gasto incurrido se podía haber adquirido un horno nuevo. Las denuncias fueron planteadas por los ex directores Rolando Llorenti y Juan José Romero.
Al respecto, ejecutivos de FANCESA argumentaron, a principios de mes, que pese a las observaciones el horno alcanzó una producción máxima estable en septiembre de 2014 y ya está por encima de su capacidad proyectada de 750 toneladas día
martes, 22 de septiembre de 2015
Cementera Itacamba Arribó el molino de 135 toneladas para planta Yacuses
El molino para la planta Yacuses de Itacamba Cemento, en Santa Cruz, llegó desde China, después de casi un mes de travesía por las carreteras bolivianas. El cargamento pesa 135 toneladas.
El equipamiento es el más voluminoso de los que arribaron desde agosto a la factoría que Itacamba construye en Yacuses en Santa Cruz, con una inversión de 220 millones de dólares.
El molino es un tubo de 4,6 metros de diámetro por 14 metros de alto, que tiene la función de moler el clínker, con la ayuda de bolas de acero.
El resultado de este proceso es el cemento listo para usar, que será llevado a los silos, a la embolsadora o al cargamento a granel.
El molino de Yacuses tiene una capacidad de producción de 140 toneladas de cemento por hora.
La planta está prevista que empiece a operar el segundo semestre de 2016. Su producción llegará a las 870.000 toneladas por año de cemento, lo que significa 17,5 millones de bolsas, con las cuales podrá abastecer el 70% del mercado cruceño.
En cuanto a los avances en la construcción, el terraplén alcanzó el 100 %, mientras que los predios administrativos registran el 90 %; los galpones industriales, 70 % y el equipamiento, 35 % de ejecución, señala una nota de prensa.
La generación de empleos directos es de 800 y se prevé que llegue a 1.200, en el pico del proceso de construcción, aunque durante la operación de Yacuses serán 540.
El equipamiento es el más voluminoso de los que arribaron desde agosto a la factoría que Itacamba construye en Yacuses en Santa Cruz, con una inversión de 220 millones de dólares.
El molino es un tubo de 4,6 metros de diámetro por 14 metros de alto, que tiene la función de moler el clínker, con la ayuda de bolas de acero.
El resultado de este proceso es el cemento listo para usar, que será llevado a los silos, a la embolsadora o al cargamento a granel.
El molino de Yacuses tiene una capacidad de producción de 140 toneladas de cemento por hora.
La planta está prevista que empiece a operar el segundo semestre de 2016. Su producción llegará a las 870.000 toneladas por año de cemento, lo que significa 17,5 millones de bolsas, con las cuales podrá abastecer el 70% del mercado cruceño.
En cuanto a los avances en la construcción, el terraplén alcanzó el 100 %, mientras que los predios administrativos registran el 90 %; los galpones industriales, 70 % y el equipamiento, 35 % de ejecución, señala una nota de prensa.
La generación de empleos directos es de 800 y se prevé que llegue a 1.200, en el pico del proceso de construcción, aunque durante la operación de Yacuses serán 540.
Bendición de ambientes en Coboce Construcciones
Con el objetivo de ofrecer un mejor servicios a sus clientes, COBOCE Construcciones inauguró sus nuevos ambientes ubicados en la avenida Villazón Km. 1.5, a 200 mts de la Universidad Simón I. Patiño. En la oportunidad se celebró una la misa de bendición de las nuevas oficinas.
1 /// Julio César Revollo, José García, Marcela Morató, Mauricio Rivadeneira y Fidel Terrazas 2 /// Javier Sejas, José Luis Castro, Fernando Soliz 3 /// Personal e invitados durante la inauguración de los nuevos ambientes 4 /// Javier Vía de COBOCE Construcciones y Guido Luna Pizarro gerente de Ceramil 5 /// Ejecutivos de COBOCE Construcciones
6 /// Ceremonia religiosa en los nuevos ambientes de COBOCE Construcciones.
1 /// Julio César Revollo, José García, Marcela Morató, Mauricio Rivadeneira y Fidel Terrazas 2 /// Javier Sejas, José Luis Castro, Fernando Soliz 3 /// Personal e invitados durante la inauguración de los nuevos ambientes 4 /// Javier Vía de COBOCE Construcciones y Guido Luna Pizarro gerente de Ceramil 5 /// Ejecutivos de COBOCE Construcciones
6 /// Ceremonia religiosa en los nuevos ambientes de COBOCE Construcciones.
Llega gigante molino a la nueva planta de Itacamba
El molino de la planta Yacuses de Itacamba Cemento, que viene desde China, llegó a Santa Cruz, después de casi un mes de travesía por las carreteras bolivianas. Desde su arribo a Arica, el cargamento de 135 toneladas, recorrió vías de tierra, que debieron ser preparadas para su paso, además de carreteras de asfalto con puentes y pasos a nivel, que requirieron vías alternativas debido al gran tamaño de la carga, informó la empresa en un boletín de prensa enviado a este diario.
Itacamba invierte en su nueva planta $us 220 millones y está previsto que comience a operar el segundo semestre de 2016, con una producción de 870 mil toneladas anuales de cemento.
Itacamba invierte en su nueva planta $us 220 millones y está previsto que comience a operar el segundo semestre de 2016, con una producción de 870 mil toneladas anuales de cemento.
lunes, 21 de septiembre de 2015
Los trabajadores de COBOCE Cemento entregan víveres y donativos para los más necesitados
El padre Juan Carlos Ledezma Céspedes, párroco de la Iglesia de Capinota, encamina y potencia la solidaridad de los trabajadores de COBOCE Cemento.
“Tengo tres años como cura en Capinota, adonde llegué como vicario”, comenta el sacerdote que fue sorprendido en medio de varias actividades de servicio social que desarrolla en la parroquia con niños, niñas, adolescentes e, incluso, jóvenes y padres de familia.
“Cada día hacemos tareas de solidaridad y COBOCE Cemento es una pieza fundamental para esta tarea”, señala el padre que viene descubriendo a diario lo que necesita la población más vulnerable de Capinota.
Lo que hace la empresa es “entregar víveres, como aceites, fideos, azúcar y arroz”, detalla.
De esta manera, las esposas de los trabajadores de COBOCE Cemento y los profesionales de la planta hacen palpable la solidaridad que tienen con los más necesitados de la región, dice.
Los aportes también llegan en efectivo.
“En muchas ocasiones recolecto entre 1.000 a 1.500 bolivianos”, precisa el párroco.
El diner sin embargo, no lo maneja en el bolsillo. “Una vez que tengo en mi poder el efectivo, deposito los montos a una cuenta financiera que tenemos en el Banco Prodem”, señala el párroco.
Los fondos sirven, sobre todo, para atender emergencias por enfermedades y otro tipo de problemas que tienen centenares de familias pobres que viven en Capinota, dice el padre Juan.
El sacerdote convenció al arzobispo de Cochabamba, Óscar Aparicio, para que celebre la misa de acción de gracias en conmemoración de los 43 años de creación de la empresa COBOCE-Cemento.
Complacido, Aparicio aceptó la invitación y personalmente celebró la misa el día 15 de septiembre en la planta de Irpa Irpa.
“Tengo tres años como cura en Capinota, adonde llegué como vicario”, comenta el sacerdote que fue sorprendido en medio de varias actividades de servicio social que desarrolla en la parroquia con niños, niñas, adolescentes e, incluso, jóvenes y padres de familia.
“Cada día hacemos tareas de solidaridad y COBOCE Cemento es una pieza fundamental para esta tarea”, señala el padre que viene descubriendo a diario lo que necesita la población más vulnerable de Capinota.
Lo que hace la empresa es “entregar víveres, como aceites, fideos, azúcar y arroz”, detalla.
De esta manera, las esposas de los trabajadores de COBOCE Cemento y los profesionales de la planta hacen palpable la solidaridad que tienen con los más necesitados de la región, dice.
Los aportes también llegan en efectivo.
“En muchas ocasiones recolecto entre 1.000 a 1.500 bolivianos”, precisa el párroco.
El diner sin embargo, no lo maneja en el bolsillo. “Una vez que tengo en mi poder el efectivo, deposito los montos a una cuenta financiera que tenemos en el Banco Prodem”, señala el párroco.
Los fondos sirven, sobre todo, para atender emergencias por enfermedades y otro tipo de problemas que tienen centenares de familias pobres que viven en Capinota, dice el padre Juan.
El sacerdote convenció al arzobispo de Cochabamba, Óscar Aparicio, para que celebre la misa de acción de gracias en conmemoración de los 43 años de creación de la empresa COBOCE-Cemento.
Complacido, Aparicio aceptó la invitación y personalmente celebró la misa el día 15 de septiembre en la planta de Irpa Irpa.
Teodoro Aguilar trabajó 30 años en la fábrica. Sus hijos Alberto y Gonzalo siguen sus pasos “Recibí la primera bolsa de cemento con gran emoción”
El sol castigaba el horizonte en Irpa Irpa, mientras Teodoro Aguilar y Roberto Mamani, ambos obreros de COBOCE Cemento, alistaban lo necesario para recibir la primera bolsa. Eran las 10:00 del 15 de septiembre de 1972, fecha en que arrancó la fábrica a producir miles de toneladas de cemento no solo para Cochabamba, sino también para el país.
Ese día quedó grabado en la memoria de Teodoro, quien, emocionado, rememora ese tiempo 43 años después. Hoy Teodoro Aguilar está jubilado.
“Ambos agarramos la primera bolsa de cemento y cuando salió el producto echamos lágrimas, porque era el resultado de varios meses de trabajo y sacrificios, sobre todo de los trabajadores que, sin compromiso económico alguno y solo convencidos de alcanzar un objetivo, logramos poner en marcha la fábrica”, relata.
Solo cinco personas tuvieron el privilegio de sostener las primeras bolsas de cemento, entre ellas Teodoro y Roberto. De todos solo sobrevive Aguilar.
Hoy, con casi 80 años encima, aún hace frente a la vida. Cuando llegó a la empresa era joven.
Llegó a COBOCE Cemento como peón, entre los años 1962 y 1963.
En 1965, la empresa recién comenzó con la remoción de tierras para construir la fábrica, continúa el relato Teodoro.
Desempeñó, incluso, el papel de enterrador (perforador de pozos) y también como armador de los pilotes de concreto.
“Mi padre comenzó a trabajar con ojotas”, dice Alberto Aguilar, hijo de Teodoro.
El carácter indomable, la perseverancia, pero sobre todo las ansias de superación que siempre tuvo dejaron años después satisfacciones personales para Teodoro y su familia.
“Por correspondencia hice estudios de contabilidad y, luego de varios años de estudio, logré el título de auxiliar y eso me permitió escalar posiciones en la empresa”, señala.
Años después, el hijo Alberto, con méritos propios, también consiguió ingresar a la empresa para hacer servicios de electricidad.
“Tengo 16 años en la empresa y espero que mis hijos puedan también trabajar en COBOCE Cemento, la fábrica que permitió a mi familia vivir”, declara Alberto.
La historia de los Aguilar, sin embargo, no termina aquí.
Gonzalo, otro de los hijos de Teodoro, también comenzó a trabajar en la empresa “recién nomás”, dice el papá.
Ese día quedó grabado en la memoria de Teodoro, quien, emocionado, rememora ese tiempo 43 años después. Hoy Teodoro Aguilar está jubilado.
“Ambos agarramos la primera bolsa de cemento y cuando salió el producto echamos lágrimas, porque era el resultado de varios meses de trabajo y sacrificios, sobre todo de los trabajadores que, sin compromiso económico alguno y solo convencidos de alcanzar un objetivo, logramos poner en marcha la fábrica”, relata.
Solo cinco personas tuvieron el privilegio de sostener las primeras bolsas de cemento, entre ellas Teodoro y Roberto. De todos solo sobrevive Aguilar.
Hoy, con casi 80 años encima, aún hace frente a la vida. Cuando llegó a la empresa era joven.
Llegó a COBOCE Cemento como peón, entre los años 1962 y 1963.
En 1965, la empresa recién comenzó con la remoción de tierras para construir la fábrica, continúa el relato Teodoro.
Desempeñó, incluso, el papel de enterrador (perforador de pozos) y también como armador de los pilotes de concreto.
“Mi padre comenzó a trabajar con ojotas”, dice Alberto Aguilar, hijo de Teodoro.
El carácter indomable, la perseverancia, pero sobre todo las ansias de superación que siempre tuvo dejaron años después satisfacciones personales para Teodoro y su familia.
“Por correspondencia hice estudios de contabilidad y, luego de varios años de estudio, logré el título de auxiliar y eso me permitió escalar posiciones en la empresa”, señala.
Años después, el hijo Alberto, con méritos propios, también consiguió ingresar a la empresa para hacer servicios de electricidad.
“Tengo 16 años en la empresa y espero que mis hijos puedan también trabajar en COBOCE Cemento, la fábrica que permitió a mi familia vivir”, declara Alberto.
La historia de los Aguilar, sin embargo, no termina aquí.
Gonzalo, otro de los hijos de Teodoro, también comenzó a trabajar en la empresa “recién nomás”, dice el papá.
COBOCE Unas dos mil familias dependen de la fábrica identificada con la región
La población es una prioridad para la fábrica COBOCE Cemento en Irpa Irpa, municipio de Capinota. De hecho, en los últimos 43 años lo que hizo COBOCE Cemento fue “hilvanar junto a la gente un tejido social” que perdura en el tiempo. Es una madeja de inclusión de clases que dejó hasta ahora “crecimiento para la empresa, pero también desarrollo económico local”, señaló el gerente de la fábrica, Javier Flores Pedriel.
La identidad local que logró edificar la fábrica en las últimas cuatro décadas no fue fácil.
“Lo hicimos día a día, mirando las necesidades más importantes de la población para hacer de los sueños una realidad en el presente”, apuntó el directivo.
INFORME Esta forma de trabajar fue motivo de un encuentro entre COBOCE Cemento con las autoridades municipales de Capinota para explicar cómo funciona y qué alcances tuvo hasta ahora, comentó, a su vez, su jefe de Sistemas Integrados de Gestión, Dalibor Cezareo Salazar.
En la reunión, la empresa manifestó “que está presente en el hogar de 2 mil familias que se hallan distribuidas en 11 comunidades”, informó Cezareo.
La fábrica definitivamente tiene un rostro social, pues hay 28 mil personas que son dueñas de la empresa (como socias) que así lo demuestran, enfatizó el directivo.
FAMILIAS La fábrica mantiene empleos directos para 600 familias, pero además otras 800 viven de la empresa comercializando el producto (ferreteros), indicó.
Otras 300 familias viven del transporte del cemento. La generación de ingresos para el municipio y la región no termina ahí.
Por lo menos, adicionalmente otras 100 familias viven de la terciarización de servicios que realiza la fábrica y, al menos, 30 más movilizan economía en su condición de estibadores (cargadores de cemento), señaló.
En la práctica, son parte de COBOCE albañiles y profesionales en la construcción, proveedores locales y nacionales; pero también están surtidores de combustibles, talleres mecánicos y gomerías, detalló.
Mencionó también a los servicios médicos y de salud, comercios regionales y departamentales.
ÁREAS DE TRABAJO Las áreas de trabajo donde se ejecuta el apoyo a las comunidades están orientadas a recuperar tierras del río Arque, realizar el dragado del afluente que se halla por debajo del puente de Yatamoco, indicó.
El pavimentado de caminos, la reparación de establecimientos educativos en Orcoma, la entrega de un campo deportivo multifuncional en Huaychoma, pero, además, el mantenimiento de caminos y el desplazamiento de equipo pesado, fueron también mencionados como áreas prioritarias donde COBOCE Cemento está trabajando junto a la población, complementó Cezareo.
El encauce de las aguas, la limpieza de canales y la ejecución de proyectos de canalización para riego de tierras en las comunidades constituyen “espacios vitales donde la empresa hizo intervenciones estratégicas para coadyuvar al desarrollo productivo de la región”, dijo.
IMPACTO Algunas de las comunidades que más se beneficiaron con los proyectos relacionados al río Arque, con canalización y dragado del río, fueron la Cooperativa Santa Bárbara, Yatamoco, Bajo Yatamoco y los regantes de Capinota, mencionó.
La empresa hizo también realidad el edificio donde funciona ahora el Servicio Legal Integral Municipal (SLIM), junto a la Policía de Capinota, informó el directivo.
En este caso, los predios fueron otorgados por el Gobierno Autónomo Municipal de Capinota y el diseño y la construcción estuvieron a cargo de COBOCE Cemento, señaló Cezareo.
La fábrica desarrolló, en este sentido, actividades relacionadas con múltiples proyectos de mitigación y cuidado del medioambiente, señaló.
Realizó además solicituades de bienestar social y de cooperación comunitaria y responsabilidad social, dijo.
La ejecución de obras dirigidas a habilitar galerías filtrantes en Irpa Irpa y Capinota fueron destacadas por el directivo.
La señalización de las unidades educativas y de la carretera entre Irpa Irpa, Capinota y Parotani también fue ponderada.
Apuntes.
Sistema Integrado
El Sistema Integrado de Gestión (SIG) tiene como fin alcanzar de manera integral la calidad del producto, la seguridad y el bienestar de los trabajadores y cuidar a diario el medio ambiente.
Tres sistemas
Con ese objetivo, COBOCE Cemento ha estado trabajando con tres sistemas de gestión: la ISO 9001 que relacionada con la Gestión de Calidad; ISO 14001 que mira con atención la gestión del Medio Ambiente y finalmente con la OHSAS 18001, que tiene a la salud y seguridad ocupacional de los trabajadores como prioridad.
A la delantera
Como empresa, COBOCE Cemento tiene liderazgo nacional en materia de certificación internacional.
La fábrica tiene, además, a una certificadora de renombre internacional, Vanzolini de Brasil. COBOCE cumple normas de calidad internacionalmente reconocidas.
Socio estratégico regional
El alcalde de Capinota, Martín Jora, declaró a COBOCE Cemento socio estratégico para el desarrollo local.
La infraestructura para educación y salud son temas de interés regional para la nueva gestión, puntualizó.
En este sentido, dijo que los fondos serán administrados adecuadamente y con más inteligencia para no “atomizar lo que tenemos en proyectos pequeños y hasta intrascendentes”, afirmó la autoridad.
Esta forma de actuar en anteriores gestiones no permitió avanzar en planes de desarrollo, indicó.
Con planes sociales en marcha, Jora señaló que COBOCE será necesariamente una pieza estratégica para alcanzar los objetivos que se ha propuesto el municipio.
El gerente de COBOCE Cemento, Javier Flores Pedriel, respondió a la preocupación de Jora y anunció que la empresa tiene la firme intención de apoyar programas educativos y acentuar el apoyo a la región.
“Estamos mirando cada día las necesidades que tiene la población”, apuntó Flores.
Yatamoco trasladará lo que produce por una moderna carretera de pavimento
Una moderna carretera construida con pavimento rígido permitirá a la subcentral Yatamoco, en Capinota, movilizar la intensa producción agrícola y pecuaria.
La vía tiene una longitud de 1.010 metros y el grosor de la capa del pavimento supera los 23 centímetros de hormigón, dijo a manera de describir la obra Julián Escóbar Castro, del departamento de proyectos deCOBOCE Cemento.
La empresa forma parte de la Cooperativa Boliviana de Cemento Industrias y Servicios (COBOCE Ltda.) y asumió el compromiso de hacer realidad el proyecto.
“El 20 de enero iniciamos las obras en Yatamoco y hasta ahora se logró construir 160 metros lineales o el equivalente a 2.520 metros cuadrados aproximadamente, de los 7.500 metros que tendrá la obra”, dijo.
La carretera, además, está siendo emplazada en un acuerdo de “alianzas” entre la Alcaldía de Capinota que está corriendo con la mano de obra y COBOCE Cemento tiene la responsabilidad de asegurar el material.
Agua potable y desarrollo agrícola son primordiales
El acceso al agua potable de la población que vive en las siete subcentrales y los seis distritos que conforman la provincia de Capinota es un tema “primordial y estratégico para la región”, señaló el alcalde del municipio capital, Martín Jora Saavedra, de filas del Movimiento Al Socialismo (MAS-IPSP).
La población civil de la subcentral Alto Yatamoco en Capinota consiguió acceso al agua potable después de que la Cooperativa de Cemento emplazó en la zona un moderno tanque de captación, informó el Departamento de Proyectos de la compañía.
COBOCE Cemento ayudó a la comunidad con el diseño estructural del tanque y proporcionó el cemento para ubicarlo, informó la empresa.
Los campesinos, junto a la Alcaldía, pusieron, a su vez, mano de obra.
El servicio que presta a la región la fábrica es importante porque en el fondo lo que interesa es el bienestar de todos, subrayó la autoridad edil.
AGRICULTURA En la ruta crítica que trazó COBOCE Cemento, el tema de apoyo al sector productivo es vital para el crecimiento no solo de la empresa, sino también de Capinota, afirmó su gerente, Javier Flores, para quien la inquietud que tiene el municipio es un sentimiento compartido.
“COBOCE está identificada con el pueblo. Es uno más de ellos en Irpa Irpa, fundamentalmente por los trabajadores”, añadió el directivo.
En Capinota fueron los propios trabajadores quienes promovieron por primera vez la implementación de las “cooperativas agrícolas” y, bajo ese impulso, todas las centrales campesinas siguieron el ejemplo.
El acceso al agua y el cuidado del medioambiente son temas centrales y seguirán siendo “vitales para la empresa”, señaló Flores.
RÍO ARQUE El caudaloso río Arque que atraviesa Capinota transita sin hacer daño a la producción agrícola de las subcentrales rurales del sector, gracias a una cadena de atajados que COBOCE Cemento mantiene y construye anualmente, informó Julián Escóbar Castro, del Departamento de Proyectos de la empresa.
En época de lluvias, la compañía siempre está apoyando con equipo pesado, ya sea para evitar derrumbes, rehabilitar atajados que hubieran sido dañados y para el dragado del río Arque.
“Las excavaciones incluso llegan al límite con la provincia Arque”, subrayó Escobar
La identidad local que logró edificar la fábrica en las últimas cuatro décadas no fue fácil.
“Lo hicimos día a día, mirando las necesidades más importantes de la población para hacer de los sueños una realidad en el presente”, apuntó el directivo.
INFORME Esta forma de trabajar fue motivo de un encuentro entre COBOCE Cemento con las autoridades municipales de Capinota para explicar cómo funciona y qué alcances tuvo hasta ahora, comentó, a su vez, su jefe de Sistemas Integrados de Gestión, Dalibor Cezareo Salazar.
En la reunión, la empresa manifestó “que está presente en el hogar de 2 mil familias que se hallan distribuidas en 11 comunidades”, informó Cezareo.
La fábrica definitivamente tiene un rostro social, pues hay 28 mil personas que son dueñas de la empresa (como socias) que así lo demuestran, enfatizó el directivo.
FAMILIAS La fábrica mantiene empleos directos para 600 familias, pero además otras 800 viven de la empresa comercializando el producto (ferreteros), indicó.
Otras 300 familias viven del transporte del cemento. La generación de ingresos para el municipio y la región no termina ahí.
Por lo menos, adicionalmente otras 100 familias viven de la terciarización de servicios que realiza la fábrica y, al menos, 30 más movilizan economía en su condición de estibadores (cargadores de cemento), señaló.
En la práctica, son parte de COBOCE albañiles y profesionales en la construcción, proveedores locales y nacionales; pero también están surtidores de combustibles, talleres mecánicos y gomerías, detalló.
Mencionó también a los servicios médicos y de salud, comercios regionales y departamentales.
ÁREAS DE TRABAJO Las áreas de trabajo donde se ejecuta el apoyo a las comunidades están orientadas a recuperar tierras del río Arque, realizar el dragado del afluente que se halla por debajo del puente de Yatamoco, indicó.
El pavimentado de caminos, la reparación de establecimientos educativos en Orcoma, la entrega de un campo deportivo multifuncional en Huaychoma, pero, además, el mantenimiento de caminos y el desplazamiento de equipo pesado, fueron también mencionados como áreas prioritarias donde COBOCE Cemento está trabajando junto a la población, complementó Cezareo.
El encauce de las aguas, la limpieza de canales y la ejecución de proyectos de canalización para riego de tierras en las comunidades constituyen “espacios vitales donde la empresa hizo intervenciones estratégicas para coadyuvar al desarrollo productivo de la región”, dijo.
IMPACTO Algunas de las comunidades que más se beneficiaron con los proyectos relacionados al río Arque, con canalización y dragado del río, fueron la Cooperativa Santa Bárbara, Yatamoco, Bajo Yatamoco y los regantes de Capinota, mencionó.
La empresa hizo también realidad el edificio donde funciona ahora el Servicio Legal Integral Municipal (SLIM), junto a la Policía de Capinota, informó el directivo.
En este caso, los predios fueron otorgados por el Gobierno Autónomo Municipal de Capinota y el diseño y la construcción estuvieron a cargo de COBOCE Cemento, señaló Cezareo.
La fábrica desarrolló, en este sentido, actividades relacionadas con múltiples proyectos de mitigación y cuidado del medioambiente, señaló.
Realizó además solicituades de bienestar social y de cooperación comunitaria y responsabilidad social, dijo.
La ejecución de obras dirigidas a habilitar galerías filtrantes en Irpa Irpa y Capinota fueron destacadas por el directivo.
La señalización de las unidades educativas y de la carretera entre Irpa Irpa, Capinota y Parotani también fue ponderada.
Apuntes.
Sistema Integrado
El Sistema Integrado de Gestión (SIG) tiene como fin alcanzar de manera integral la calidad del producto, la seguridad y el bienestar de los trabajadores y cuidar a diario el medio ambiente.
Tres sistemas
Con ese objetivo, COBOCE Cemento ha estado trabajando con tres sistemas de gestión: la ISO 9001 que relacionada con la Gestión de Calidad; ISO 14001 que mira con atención la gestión del Medio Ambiente y finalmente con la OHSAS 18001, que tiene a la salud y seguridad ocupacional de los trabajadores como prioridad.
A la delantera
Como empresa, COBOCE Cemento tiene liderazgo nacional en materia de certificación internacional.
La fábrica tiene, además, a una certificadora de renombre internacional, Vanzolini de Brasil. COBOCE cumple normas de calidad internacionalmente reconocidas.
Socio estratégico regional
El alcalde de Capinota, Martín Jora, declaró a COBOCE Cemento socio estratégico para el desarrollo local.
La infraestructura para educación y salud son temas de interés regional para la nueva gestión, puntualizó.
En este sentido, dijo que los fondos serán administrados adecuadamente y con más inteligencia para no “atomizar lo que tenemos en proyectos pequeños y hasta intrascendentes”, afirmó la autoridad.
Esta forma de actuar en anteriores gestiones no permitió avanzar en planes de desarrollo, indicó.
Con planes sociales en marcha, Jora señaló que COBOCE será necesariamente una pieza estratégica para alcanzar los objetivos que se ha propuesto el municipio.
El gerente de COBOCE Cemento, Javier Flores Pedriel, respondió a la preocupación de Jora y anunció que la empresa tiene la firme intención de apoyar programas educativos y acentuar el apoyo a la región.
“Estamos mirando cada día las necesidades que tiene la población”, apuntó Flores.
Yatamoco trasladará lo que produce por una moderna carretera de pavimento
Una moderna carretera construida con pavimento rígido permitirá a la subcentral Yatamoco, en Capinota, movilizar la intensa producción agrícola y pecuaria.
La vía tiene una longitud de 1.010 metros y el grosor de la capa del pavimento supera los 23 centímetros de hormigón, dijo a manera de describir la obra Julián Escóbar Castro, del departamento de proyectos deCOBOCE Cemento.
La empresa forma parte de la Cooperativa Boliviana de Cemento Industrias y Servicios (COBOCE Ltda.) y asumió el compromiso de hacer realidad el proyecto.
“El 20 de enero iniciamos las obras en Yatamoco y hasta ahora se logró construir 160 metros lineales o el equivalente a 2.520 metros cuadrados aproximadamente, de los 7.500 metros que tendrá la obra”, dijo.
La carretera, además, está siendo emplazada en un acuerdo de “alianzas” entre la Alcaldía de Capinota que está corriendo con la mano de obra y COBOCE Cemento tiene la responsabilidad de asegurar el material.
Agua potable y desarrollo agrícola son primordiales
El acceso al agua potable de la población que vive en las siete subcentrales y los seis distritos que conforman la provincia de Capinota es un tema “primordial y estratégico para la región”, señaló el alcalde del municipio capital, Martín Jora Saavedra, de filas del Movimiento Al Socialismo (MAS-IPSP).
La población civil de la subcentral Alto Yatamoco en Capinota consiguió acceso al agua potable después de que la Cooperativa de Cemento emplazó en la zona un moderno tanque de captación, informó el Departamento de Proyectos de la compañía.
COBOCE Cemento ayudó a la comunidad con el diseño estructural del tanque y proporcionó el cemento para ubicarlo, informó la empresa.
Los campesinos, junto a la Alcaldía, pusieron, a su vez, mano de obra.
El servicio que presta a la región la fábrica es importante porque en el fondo lo que interesa es el bienestar de todos, subrayó la autoridad edil.
AGRICULTURA En la ruta crítica que trazó COBOCE Cemento, el tema de apoyo al sector productivo es vital para el crecimiento no solo de la empresa, sino también de Capinota, afirmó su gerente, Javier Flores, para quien la inquietud que tiene el municipio es un sentimiento compartido.
“COBOCE está identificada con el pueblo. Es uno más de ellos en Irpa Irpa, fundamentalmente por los trabajadores”, añadió el directivo.
En Capinota fueron los propios trabajadores quienes promovieron por primera vez la implementación de las “cooperativas agrícolas” y, bajo ese impulso, todas las centrales campesinas siguieron el ejemplo.
El acceso al agua y el cuidado del medioambiente son temas centrales y seguirán siendo “vitales para la empresa”, señaló Flores.
RÍO ARQUE El caudaloso río Arque que atraviesa Capinota transita sin hacer daño a la producción agrícola de las subcentrales rurales del sector, gracias a una cadena de atajados que COBOCE Cemento mantiene y construye anualmente, informó Julián Escóbar Castro, del Departamento de Proyectos de la empresa.
En época de lluvias, la compañía siempre está apoyando con equipo pesado, ya sea para evitar derrumbes, rehabilitar atajados que hubieran sido dañados y para el dragado del río Arque.
“Las excavaciones incluso llegan al límite con la provincia Arque”, subrayó Escobar
COBOCE La planta produce 2.550 toneladas diarias de clínker
La nueva línea de producción que puso en marcha COBOCE Cemento en junio de 2013 (de la marca Polysius, tecnología alemana) genera diariamente 1.600 toneladas de clínker, informó el jefe de producción de la planta, Mario Mena Pozo.
Esta cantidad de material base para la producción del cemento equivale, aproximadamente, a 60 mil bolsas diarias que hoy tiene capacidad de fabricar la empresa, complementó la autoridad operativa.
La nueva línea de produccíón representa una mejora tecnológica sustancial, dijo Mena.
El gerente de la empresa, Javier Flores, también resaltó las cualidades que tiene la nueva línea de producción.
Según el ejecutivo, con la nueva ampliación a realizarse en los siguientes años, la capacidad instalada de la fabrica será de 4.150 toneladas de clínker por día, equivalentes a 105 mil bolsas diarias de cemento.
Hoy COBOCE Cemento constituye la tercera fábrica nacional de cemento después de SOBOCE de La Paz y Fancesa que opera en Sucre, indicó Flores.
CLASES La fábrica produce actualmente dos tipos de cemento catalogados bajo la nomenclatura IP30 e IP40, informó Mena.
El producto estrella de la fábrica es IP30, del cual el 95 por ciento tiene demanda en el mercado, señaló.
El cemento sale desde Irpa Irpa con destino al mercado regional y cruceño bajo tres modalidades: en bolsas de 50 kilos, envases llamados big bag de 1.3 toneladas (equivalentes a 26 bolsas) y en silos y/o pipas de 28 toneladas (igual a 600 bolsas), detalló Mena.
OTROS PRODUCTOS La empresa no solo fabrica cemento, sino también yeso, cemento cola, mortero de mampostería (para ladrillo) y mortero para revoque, indicó Mena.
El yeso genera aproximadamente 50 mil bolsas día para la región, indicó.
Esta cantidad de material base para la producción del cemento equivale, aproximadamente, a 60 mil bolsas diarias que hoy tiene capacidad de fabricar la empresa, complementó la autoridad operativa.
La nueva línea de produccíón representa una mejora tecnológica sustancial, dijo Mena.
El gerente de la empresa, Javier Flores, también resaltó las cualidades que tiene la nueva línea de producción.
Según el ejecutivo, con la nueva ampliación a realizarse en los siguientes años, la capacidad instalada de la fabrica será de 4.150 toneladas de clínker por día, equivalentes a 105 mil bolsas diarias de cemento.
Hoy COBOCE Cemento constituye la tercera fábrica nacional de cemento después de SOBOCE de La Paz y Fancesa que opera en Sucre, indicó Flores.
CLASES La fábrica produce actualmente dos tipos de cemento catalogados bajo la nomenclatura IP30 e IP40, informó Mena.
El producto estrella de la fábrica es IP30, del cual el 95 por ciento tiene demanda en el mercado, señaló.
El cemento sale desde Irpa Irpa con destino al mercado regional y cruceño bajo tres modalidades: en bolsas de 50 kilos, envases llamados big bag de 1.3 toneladas (equivalentes a 26 bolsas) y en silos y/o pipas de 28 toneladas (igual a 600 bolsas), detalló Mena.
OTROS PRODUCTOS La empresa no solo fabrica cemento, sino también yeso, cemento cola, mortero de mampostería (para ladrillo) y mortero para revoque, indicó Mena.
El yeso genera aproximadamente 50 mil bolsas día para la región, indicó.
COBOCE La empresa crece 22 por ciento y vende 14.7 millones de bolsas
El crecimiento empresarial de COBOCE Cemento llegó a diciembre de 2014 al 22 por ciento y la fábrica logró comercializar 2 millones de bolsas, con la puesta en marcha de la nueva línea de producción, informó su gerente, Javier Flores Pedriel.
Los resultados obtenidos a poco más de cuatro meses de acabar el año muestran también que “vamos a crecer entre un 10 a 14 por ciento hasta diciembre”, anticipó el ejecutivo.
El mercado del cemento se ha convertido en “altamente competitivo” y la fábrica de COBOCE está preparada para encarar nuevos desafíos, aseguró.
NUEVO AÑO Para el próximo año, y debido a que la demanda de materias primas llegará a constreñirse más debido a la baja de los precios internacionales del petróleo, habrá menos demanda de producto, “pero no será grave”, anticipó Flores.
Las previsiones que se tienen es que, en 2016, el crecimiento estará bordeando el 8 por ciento , lo que implicará que la demanda de cemento bajará, manifiestó el gerente.
Sin embargo, a pesar de los negros nubarrones que se avistan para la próxima gestión, Flores espera que el Gobierno empuje la economía inyectando parte de las Reservas Internacionales Netas (RIN) para que los gobiernos subnacionales (alcaldías y gobernaciones) puedan reactivar proyectos de inversión pública.
INDUSTRIA Los datos oficiales que tiene consignado el Intituto Nacional de Estadísticas (INE) señalan que la producción de cemento en 2013 alcanzó a 3.061.147 toneladas y la demanda fue mayor en 3.098.077 toneladas.
De esta cantidad de producción, el país importó 600 mil bolsas durante la gestión 2014, reportó la entidad pública.
Este año, la importación podría ser similar, pero los datos se conocerán a fin de año, señala el reporte gubernamental del INE.
“La importación de cemento responde estrictamente al déficit de la oferta nacional”, refiere el INE.
“Si la carencia se mantiene seguirá la importación, tomando en cuenta criterios técnicos como precio, calidad y proximidad”, afirman las previsiones del Ministerio de Obras Públicas.
Sobre el tema, el gerente de COBOCE Cemento dijo que la brecha que abrió la importación “comenzó a cerrarse” debido al repunte de la producción.
“Fuimos a conquistar parte de ese mercado de forma estratégica e inteligente”, apuntó Flores.
Duplicar producción meta para 2019 de COBOCE Cemento
La ruta crítica dentro de la planificación que trazó COBOCE Cemento para los próximos cinco años tiene como meta posicionar marca y ganar mercado en el departamento de Santa Cruz, anunció el gerente de la unidad productiva, Javier Flores.
“Hemos sentado una presencia bastante importante en Santa Cruz con aproximadamente un 10 por ciento del mercado y estamos compitiendo con la empresa Itacamba”, dijo.
“Incrementar la participación en el mercado de Santa Cruz es el objetivo hasta 2019”, subrayó el gerente.
OPORTUNIDADES Los tiempos difíciles marcaron para COBOCE Cemento siempre oportunidades de mayor crecimiento, pero, sobre todo, de proyección empresarial. Y la actual coyuntura económica, que por los anuncios oficiales no se muestra muy auspiciosa para los próximos años, “volverá a disparar iniciativas para hacer negocios inteligentes”, anticipó.
Una forma de hacerlo -y de hecho existen proyectos en marcha- será aprovechar la “posición geopolítica que tiene la empresa en Cochabamba”, señaló el directivo.
Para COBOCE Cemento, los costos operativos son similares cuando se trata de llegar, por ejemplo, con producto terminado a La Paz o Santa Cruz, dos de las urbes más grandes e importantes que tiene el Estado, comentó.
Así planteadas las cosas, Flores tiene un horizonte mayor y habla de emplazar, a mediano plazo, una planta de molienda en Santa Cruz “para sentar presencia definitiva en el mercado”.
Sin embargo, aún no existen decisiones cerradas al respecto, aunque está claro que se tiene que “contar con un molino de alta calidad y capacidad de producción importantes”, complementó Flores.
TRÓPICO Para pisar fuerte en el oriente del país habrá, sin embargo, que establecer plataformas intermedias y COBOCE Cemento también está pensando seriamente en emplazar un molino en el trópico para mejorar su presencia con la apertura de una agencia para brindar un mejor servicio y acompañar el desarrollo de esa región.
“Tener la molienda en el trópico permitirá a COBOCE Cemento llegar con costos operativos altamente competitivos a Santa Cruz, pero también a Beni”, anunció el ejecutivo.
Flores está convencido que en los próximos quince años el Chapare será un polo industrial por excelencia debido a que en la zona están emergiendo varios proyectos como la planta de fertilizantes de urea en la zona de Bulo Bulo y la terminal aérea internacional de Chimoré, mencionó.
HISTORIA La fábrica de cemento de la Cooperativa Boliviana de Cemento Industrias y Servicios (COBOCE Ltda.) está ubicada en la localidad de Irpa Irpa, en el municipio de Capinota.
La fábrica nació oficialmente un 4 de diciembre de 1966, a iniciativa de Jaime Méndez Quiroga.
“Empezamos esta magna obra con muy poco dinero (1.667 dólares) y bajo la incredulidad generalizada de nuestros conciudadanos”, recuerda Méndez en su biografía publicada en 2014.
El fundador también subrayó entonces que para montar la fábrica “estábamos imbuidos de una gran fe en la materialización de los objetivos que nos habíamos trazado”.
Méndez no dejó de mencionar que entonces “contábamos con la confianza en nuestras propias capacidades de ciudadanos bolivianos visionarios, honestos y tenaces, con el común denominador de querer hacer algo para mejorar significativamente las condiciones socioeconómicas de nuestra amada patria”.
La planta lanzó su primera bolsa de cemento el 15 de septiembre de 1972. Entonces trabajaba con una torre de piroproceso y una línea de producción marca Impianti (tecnología italiana), que producia 9 mil bolsas por día de cemento.
En 1993, la empresa culminó la ampliación de la línea productiva con tecnología de la empresa Fuller (actual FLSmith de Estados Unidos), aumentando una torre de precalcinación con lo que COBOCE subió la capacidad de producción a 20 mil bolsas por día.
Sin embargo, el crecimiento constante de la construcción y la proyección del mercado que tiene COBOCE Cemento plantearon la necesidad de seguir ampliando la capacidad de producción de cemento.
En este sentido, para poder cubrir la creciente demanda nacional la empresa, apoyada en los avances tecnológicos de última generación en el mundo, logró subir la capacidad de producción a 30 mil bolsas por día a finales del año 2009.
En junio del año 2013 arrancó la nueva línea de producción de COBOCE marca Polysius (tecnología alemana). Esta nueva línea representa una mejora tecnológica exponencial para que la empresa aumente la producción diaria a 60 mil bolsas por día.
Calidad superior
COBOCE Cemento
como integrante del Instituto Boliviano del Cemento y el Hormigón, está comprometido con el uso y aplicación de la normativa boliviana NB-011 (Cementos: Requisitos y Especificaciones) a fin de cumplir y sobrepasar los parámetros de calidad del cemento y ofrecer al mercado un producto de Alta Calidad como lo es el cemento COBOCE, informó el jefe de Sistemas Integrados de Gestión, Dalibor Cezareo.
Garantía
COBOCE es un fiel creyente de los Sistemas de Gestión de Calidad, Medio Ambiente y Seguridad (ISO 9001, ISO 14001 y OHSAS 18001) ya que las normas brindan cada día, seguridad, precisión, confiabilidad y competitividad, dijo el directivo. Los métodos empíricos son válidos, pero cada día son menos usados, ya que la construcción moderna requiere de cementos de alta resistencia y alta eficiencia al menor costo posible, indicó.
Riguroso control de calidad en el proceso
Para la producción de cemento, la fábrica de COBOCE extrae proximadamente 5 mil toneladas de piedra caliza diariamente para ser trituradas por la chancadora primaria (trituradora de martillos modelo FLSmith), informó su jefe de sistemas integrados de gestión, Dalibor Cezareo.
De esta manera, las piedras, que tienen un diámetro de al menos dos metros, son reducidas en la fábrica a tres pulgadas, indicó el directivo.
PIEDRA La caliza, materia prima para fabricar el cemento, está ubicada a los 3.600 metros sobre el nivel del mar (msnm).
Las vetas de piedra se explotan a cielo abierto.
La piedra caliza es la
materia prima más importante debido al contenido de carbonato de calcio (CaCO3) que posee, sustancia química que, a su vez, define la calidad del material en el proceso, explicó el directivo.
CALIDAD Diaramente se realizan más de 260
ensayos físicos y químicos en la fábrica para supervisar detalladamente la calidad del producto, explicó el jefe de Gestión Integral de la empresa.
El proceso abarca, además, desde la explotación de la materia prima hasta el embolsado del cemento, subrayó.
El producto muestra cada día uniformidad, estabilidad y calidad, acotó.
“Hemos sentado una presencia bastante importante en Santa Cruz con aproximadamente un 10 por ciento del mercado y estamos compitiendo con la empresa Itacamba”, dijo.
“Incrementar la participación en el mercado de Santa Cruz es el objetivo hasta 2019”, subrayó el gerente.
OPORTUNIDADES Los tiempos difíciles marcaron para COBOCE Cemento siempre oportunidades de mayor crecimiento, pero, sobre todo, de proyección empresarial. Y la actual coyuntura económica, que por los anuncios oficiales no se muestra muy auspiciosa para los próximos años, “volverá a disparar iniciativas para hacer negocios inteligentes”, anticipó.
Una forma de hacerlo -y de hecho existen proyectos en marcha- será aprovechar la “posición geopolítica que tiene la empresa en Cochabamba”, señaló el directivo.
Para COBOCE Cemento, los costos operativos son similares cuando se trata de llegar, por ejemplo, con producto terminado a La Paz o Santa Cruz, dos de las urbes más grandes e importantes que tiene el Estado, comentó.
Así planteadas las cosas, Flores tiene un horizonte mayor y habla de emplazar, a mediano plazo, una planta de molienda en Santa Cruz “para sentar presencia definitiva en el mercado”.
Sin embargo, aún no existen decisiones cerradas al respecto, aunque está claro que se tiene que “contar con un molino de alta calidad y capacidad de producción importantes”, complementó Flores.
TRÓPICO Para pisar fuerte en el oriente del país habrá, sin embargo, que establecer plataformas intermedias y COBOCE Cemento también está pensando seriamente en emplazar un molino en el trópico para mejorar su presencia con la apertura de una agencia para brindar un mejor servicio y acompañar el desarrollo de esa región.
“Tener la molienda en el trópico permitirá a COBOCE Cemento llegar con costos operativos altamente competitivos a Santa Cruz, pero también a Beni”, anunció el ejecutivo.
Flores está convencido que en los próximos quince años el Chapare será un polo industrial por excelencia debido a que en la zona están emergiendo varios proyectos como la planta de fertilizantes de urea en la zona de Bulo Bulo y la terminal aérea internacional de Chimoré, mencionó.
HISTORIA La fábrica de cemento de la Cooperativa Boliviana de Cemento Industrias y Servicios (COBOCE Ltda.) está ubicada en la localidad de Irpa Irpa, en el municipio de Capinota.
La fábrica nació oficialmente un 4 de diciembre de 1966, a iniciativa de Jaime Méndez Quiroga.
“Empezamos esta magna obra con muy poco dinero (1.667 dólares) y bajo la incredulidad generalizada de nuestros conciudadanos”, recuerda Méndez en su biografía publicada en 2014.
El fundador también subrayó entonces que para montar la fábrica “estábamos imbuidos de una gran fe en la materialización de los objetivos que nos habíamos trazado”.
Méndez no dejó de mencionar que entonces “contábamos con la confianza en nuestras propias capacidades de ciudadanos bolivianos visionarios, honestos y tenaces, con el común denominador de querer hacer algo para mejorar significativamente las condiciones socioeconómicas de nuestra amada patria”.
La planta lanzó su primera bolsa de cemento el 15 de septiembre de 1972. Entonces trabajaba con una torre de piroproceso y una línea de producción marca Impianti (tecnología italiana), que producia 9 mil bolsas por día de cemento.
En 1993, la empresa culminó la ampliación de la línea productiva con tecnología de la empresa Fuller (actual FLSmith de Estados Unidos), aumentando una torre de precalcinación con lo que COBOCE subió la capacidad de producción a 20 mil bolsas por día.
Sin embargo, el crecimiento constante de la construcción y la proyección del mercado que tiene COBOCE Cemento plantearon la necesidad de seguir ampliando la capacidad de producción de cemento.
En este sentido, para poder cubrir la creciente demanda nacional la empresa, apoyada en los avances tecnológicos de última generación en el mundo, logró subir la capacidad de producción a 30 mil bolsas por día a finales del año 2009.
En junio del año 2013 arrancó la nueva línea de producción de COBOCE marca Polysius (tecnología alemana). Esta nueva línea representa una mejora tecnológica exponencial para que la empresa aumente la producción diaria a 60 mil bolsas por día.
Calidad superior
COBOCE Cemento
como integrante del Instituto Boliviano del Cemento y el Hormigón, está comprometido con el uso y aplicación de la normativa boliviana NB-011 (Cementos: Requisitos y Especificaciones) a fin de cumplir y sobrepasar los parámetros de calidad del cemento y ofrecer al mercado un producto de Alta Calidad como lo es el cemento COBOCE, informó el jefe de Sistemas Integrados de Gestión, Dalibor Cezareo.
Garantía
COBOCE es un fiel creyente de los Sistemas de Gestión de Calidad, Medio Ambiente y Seguridad (ISO 9001, ISO 14001 y OHSAS 18001) ya que las normas brindan cada día, seguridad, precisión, confiabilidad y competitividad, dijo el directivo. Los métodos empíricos son válidos, pero cada día son menos usados, ya que la construcción moderna requiere de cementos de alta resistencia y alta eficiencia al menor costo posible, indicó.
Riguroso control de calidad en el proceso
Para la producción de cemento, la fábrica de COBOCE extrae proximadamente 5 mil toneladas de piedra caliza diariamente para ser trituradas por la chancadora primaria (trituradora de martillos modelo FLSmith), informó su jefe de sistemas integrados de gestión, Dalibor Cezareo.
De esta manera, las piedras, que tienen un diámetro de al menos dos metros, son reducidas en la fábrica a tres pulgadas, indicó el directivo.
PIEDRA La caliza, materia prima para fabricar el cemento, está ubicada a los 3.600 metros sobre el nivel del mar (msnm).
Las vetas de piedra se explotan a cielo abierto.
La piedra caliza es la
materia prima más importante debido al contenido de carbonato de calcio (CaCO3) que posee, sustancia química que, a su vez, define la calidad del material en el proceso, explicó el directivo.
CALIDAD Diaramente se realizan más de 260
ensayos físicos y químicos en la fábrica para supervisar detalladamente la calidad del producto, explicó el jefe de Gestión Integral de la empresa.
El proceso abarca, además, desde la explotación de la materia prima hasta el embolsado del cemento, subrayó.
El producto muestra cada día uniformidad, estabilidad y calidad, acotó.
Suscribirse a:
Entradas (Atom)